第3章：项目策划.pptVIP

3.1项目策划的基本概念 项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。 建设项目策划就是把建筑意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程。为项目的决策和实施提供完整的、系统的计划和依据。 回答：为什么要建？建什么？怎么建？ 项目策划的目的： 提前为项目建设形成良好的基础 项目的决策阶段为项目决策提供依据 项目的实施阶段为项目实施提供依据 项目增值 增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。 项目策划存在的问题： 项目建议书和可行性研究作为审批的依据存在不足 在实施阶段，设计任务书形同虚设或可有可无 项目策划工作缺乏系统性 ☆ 3.1.3策划的特点 基础：充分占有信息 特点： 重视雷同建设项目的经验和教训的分析 坚持开放型的工作原则 策划是一个知识管理的过程 策划是一个创新求增值的过程 策划是一个动态过程 从事策划工作的专业咨询单位 ? 3.1.4策划类型 项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项目决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、为什么要建设的问题，又称为项目决策评估； 项目实施策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估； 两者统称项目策划。 有的项目还有运营策划。 ? 3.1.5项目策划的任务 1.决策策划的任务 建设环境和条件的调查和分析 项目建设目标论证与项目定义 项目功能分析与面积分配 与项目决策有关的组织、管理、合同和经济方面的论证与策划 与项目决策有关的技术方面的论证与策划 项目决策的风险分析 2.实施策划的任务 项目实施的环境和条件的调查与分析； 项目目标的分析和再论证； 项目实施的组织策划； 项目实施的管理策划； 项目实施的合同策划； 项目实施的经济策划； 项目实施的技术策划； 项目实施的风险分析与策划等。 3.2 项目环境调查与分析 ☆ 3.2.1调查的目的 为策划提供详实的资料 项目策划的基础和前提 ? 3.2.3 调查方法及成果 现场实地考察 相关部门走访 有关人员访谈 文献调查与研究 问卷调查（设置相应的问卷调查表） 成果包括：调查分析报告及有关附件。 附件主要是一些参考资料和文献。 3.3.2项目定义 项目定义是将建设意图和初步构思，转换成定义明确、系统清晰、目标具体、具有可操作性的方案。以书面形式描述项目目标系统，包括工程总体功能目标和工期、费用及完成方式，是项目目标设计的里程碑。 在项目构成及系统定界以后即可进行项目定义，是项目建议书的前导。 项目定义主要解决一下两个问题 明确的项目定位 项目的功能、建设内容、规模、组成等 明确的建设目标 包括质量、投资、进度等几个方面 有时候项目定义中还有一下内容： 项目发展战略（宏观规划） 项目总体构思 项目产业策划 项目定义内容 问题范围说明和问题的定义； 提出问题，说明解决这些问题对上层系统的影响和意义； 项目构成和定界，确定项目环境和对项目有重大影响的因素； 系统目标和最重要的子目标，近期、中期、远期目标； 边界条件，如市场诊断、情况分析、现场问题、财务、风险； 提出可能的解决方案和实施过程的建议； 价格水准，项目构成，总投资，运营费用等总体说明。 项目定义还包含项目功能分析和面积分配 功能策划是项目定义的具体化，主要包括两个方面 1.功能分析 （1）总体功能定位 （2）具体功能定位 2.项目功能区域划分与面积分配 （1）先对项目的空间构成分析 （2）功能分区设想 （3）详细面积分配 ☆ 3.3.4项目组织与管理总体方案 1.项目结构分解及其编码 2.项目管理组织方案 3.项目的合同结构方案 4.项目总进度纲要 项目策划的最终成果是项目设计要求文件的编制 3.4 项目实施策划 ? 3.4.1项目实施策划的工作内容 项目的实施策划又称项目实施规划 业主方和参与各方都应该编制相应的实施规划。 具体的内容为： 项目建设期环境的调查、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的目标控制策划、项目实施的合同策划、项目实施的技术策划、风险分析等。 ☆ 3.4.2项目实施的目标分析和再论证 三大目标 1.投资目标规划 在项目决策策划中总投资估算基础上编制 2.进度目标规划 在项目决策策划中总进度纲要基础上编制 3.投资目标规划 在项目决策策划项目定义、功能分析与面积分配的基础上编制 ? 3.4.3 项目实施的组织策划 组织是目标能否实现的决定性因素 主要内容有： 1.组织结构策划 项目建设单位的管理能力及管理方式 项目规模和项目