第七章组织机构.pptVIP

本讲纲要 §7.1.组织的基本概念 §7.2.组织设计的任务 §7.3.组织结构类型 §7.4.组织设计的传统原则 §7.5.组织设计的动态原则 §7.6.组织设计的权变理论 §7.1 组织的基本概念 一、组织的含义 1、结构论：组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。 2、行为论：组织是两人或两人以上有意识加以协调的活动或效力系统。 3、系统论：组织是开放的社会系统，具有许多相互影响共同工作的子系统，当一个子系统发生变化时，必然影响其他子系统和整个系统的工作。 二、组织环境 任何组织都是在一定的环境下生存和发展的。环境给组织提供资源，吸收组织的产出，同时又给予组织许多约束。一个组织要保持持续的发展，它就必须适合其周围的环境 。组织与环境是交互作用的。 1、人力资源环境；2、资金环境；3、市场环境；4、文化环境；5、政策与法律环境。 §7.2 组织设计的任务 一、组织设计面对的基本矛盾：就是如何发挥管理者群体的作用，有效地管理复杂多变的对象。 二、组织设计的目的：发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人力资源形成最佳的综合效果。 三、组织设计的步骤：1、工作划分；2、建立部门；3、决定管理跨度；4、确定职权关系；5、通过组织运行修改完善组织结构 7.3 组织结构的类型