固定资产投资岗位工作规范1.docVIP

F:\其他\1质量体系审核目标管理控制工作规范职位说明工作流程宣传策划企业绩效管理方案发展战略规划培训教材绩效考核 访谈纪要绩效计划表访谈提纲工作计划媒体宣传的方案人力资源咨询职位说明书任务安排表人力资源项目工作流程访谈报告部门职能说明书全套咨询案项目进度报告客户服务部绩效计划HR项目 1.0目的 规范公司固定资产投资岗位的管理工作，确保固定资产投资岗位的工作能够有序进行。 2.0适用范围 适用于公司规划发展部固定资产投资岗位的工作过程。 3.0工作内容 3．1 每年10月1日前规划发展部固定资产投资岗（以下简称投资岗）拟“要求公司各部门单位上报次年度固定资产投资计划需求”的文件，并报分管副部长审核后下发，要求如下： 3.1.1各单位所报需求中的固定资产应同时具备两个条件：单独使用年限在一年以上，单位价值在2000元以上。 3.1.2填写计划需求申报表时必须要本部门领导签署意见，并盖单位印章。 3.1.3对申报的需求必须附申报理由说明，投资200万元（含）以上的生产性项目和200万元以下、50万元（不含）以上的技术性较强的项目在上报项目建议书的同时，需附预可行性研究报告。非生产性项目和总投资50万元（含）以下的生产性项目，其项目建议书可与可行性研究报告合并编制，但需达到可行性研究报告规定的深度。 3.1.4 项目建议书是批准开展项目前期工作的正式依据。其内容主要包括：项目建设的必要性和依据。拟建规模和建设地点。资源和建设条件。投资匡算和资金筹措等设想。初步经济效益分析 3.2 每年10月15日前投资岗根据文件的要求，收集公司各单位次年度固定资 产投资需求信息资料。 3.3 每年10月20日前投资岗汇总各单位的固定资产投资需求并分类整理。 3.4 根据汇总后的需求项目草拟调研方案，报分管副部长审批后，会同总务部、 财务部、信息技术部对主要单位的需求计划项目进行调研。 3.4.1调研时间为每年10月20日—30日。 3.4.2总务部参与需求项目调研，并根据需求项目原同类项目（设备）的现状对项目实施的必要性和可行性提出书面意见。 3.4.3 信息技术部参与有关信息系统建设项目的调研，并根据公司整体信息系统发展的现状和规划，对项目实施的必要性和可行性提出书面意见。 3.4.4财务部参与调研，并就项目实施的资金保障提出书面意见。 3.4.5各单位积极配合调研，并组织相关人员参加，就调研中提出的意见给予答复。 3.4.6规划发展部固定资产投资管理岗组织调研，并将总务部、信息技术部、财务部和使用单位的意见汇总，并结合公司的发展规划提出书面意见，报分管副部长审阅。 3.5 投资岗根据调研的意见，草拟年度固定资产投资计划草案，报分管副部长 审核。 3.6 每年10月底，规划发展部分管副部长组织会同财务部、总务部、信息技术部对投资需求项目进行初步审核。投资岗办理会议通知并参加会议。 3.6.1投资岗根据初审会议的意见，草拟《固定资产投资计划需求项目初审会议纪要》，并报分管副部长审核后，送分管副总经理、总务部、信息技术部、财务部。 3.6.2 投资岗对初审会议的结果进行分类整理，其中：1、50万元以下的项目直接列入公司年度投资计划草案。2、50万元以上的项目确定立项，进行可行性研究分析、初步设计等前期工作。 3.7 规划发展部投资岗负责组织或委托编制项目可行性研究报告。 3.7.1 可行性研究报告是依据项目建议书编制的，是对建设项目的技术可行性及经济合理性进行科学详尽的分析和论证。其主要内容包括：项目提出的背景和依据。市场预测或业务量预测和其确定的依据。建设规模和方案。建设地点、占地面积、总体规划、环境保护。资源与建设条件。劳动定员与人员培训。投资匡算和资金筹措方案。建设工期与实施进度。投资回收及经济效益评价。项目是否可行的结论。单纯设备、车辆购置要阐明购置理由、设备名称、数量、性能、价格、产地（进口国别）、交付时间，同时说明现有设备、车辆状况。 3.7.2可研报告应根据项目的具体情况进行2个以上方案比较分析，提出最优方案。 3.7.3 根据项目的技术复杂程度，由规划发展部分管副部长决定是否委托编制可行性研究报告。 3.7.4 对100万元以下的技术较简单的项目可将可行性研究报告与初步设计合并，并由规划发展部出具书面意见送总务部，由总务部依此组织初步设计的工作。 3.8 规划发展部投资岗编制或委托编制可行性研究报告后，组织可研报告的评审。 3.8.1 经可行性研究论证后确认不可行的投资项目，予以撤消立项。 3.8.2 经评审后，认为项目的可行性研究报告没有达到深度的，需重新修改可研报告，直到可以通过论证为止。 3.8.3 经可研评审论证通过的项目就可以进行初步设计阶段。 3.9 项目的初步设计由总务部进行组织