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生产进度管理 生产进度管理 一、背景 目前的生产状况中，我們经常看到一些現象﹕ 1、无休止的加班，天天加班，人变成了生产机器； 2、前后制程WIP不衔接，我要的你不來，我不要的却拼命過來； 3、生产计划，徒有其表，你做你的计划，我做我的板子，生产计划达成率低下。 4、生产计划表变更频繁，不是追加进度就是取消进度。 5、紧急订单增多，生产计划无法执行。 6、生产紊乱，品質隨著產量增加而失控，品質的惡化又導致報廢重工的板子增多，反過來又擾亂了生產計劃。 生產進度管理 一、背景 以上的現象，就意味著生產缺乏『秩序』與『紀律』，就象人一樣，要想有秩序，就必須有『紀律』來加以約束及控制，相同的道理，應用在生產上，紀律就是生產計劃與生產進度的管理。 而我們的基層管理者，往往陷于產量的壓力無法整合生產計劃與實際订单之間的關係，導致做事情耗費大量的人力、物力，甚至延迟市场订单進度的需求。 生產進度管理 二、目的 簡述生產計劃以及生產進度管理的理念以及管理的模式，並透過一些管理的技巧讲授以使得生产管理之基層管理幹部能建立生產計劃與生產進度的概念，並應用與實際生產作業中，確保產量以及市场订单100%達成。滿足客戶之需求。 生產進度管理 三、具體內容-生產管理 1、生產管理來源﹕ 主要在規劃自產品的銷售，銷售計劃產出生產計劃，然後依照生產計劃做進度管控，來符合銷售計劃，確保滿足客戶的交期。 2、生產管