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对企业知识型员工管理策略探究 【摘要】工业革命以来，科学技术在社会生产中 扮演着日益重要的角色。尤其是二战后，在世界范围内发生 了科技革命，企业的生存与发展与科技的联系越来越密切。 在这样的大背景下，知识型员工逐渐发挥出主导作用。因此, 企业必须注重对知识型员工的激励。对员工的激励方法不仅 仅体现在薪酬上，而更应该注重的是对员工成长的激励。因 此，对知识型员工的激励，不仅要从物质方面着手，还要在 非物质层次有所侧重。 【关键词】知识型员工物质激励 成就激励 成长激励 自主激励 在当今时代，知识型经济迅猛发展，逐渐取代了传统经 济模式的地位。而知识型员工在企业中也占据了举足轻重的 地位。知识，作为一种新型的生产要素，其地位和作用已经 超越了传统的土地、资本和劳动力。而拥有了知识，也能够 更容易地获得这些传统的生产要素。因此，企业要重视知识 型员工，并且提髙他们的综合素质。 一、知识型员工的特点 “知识型员工”这一概念最初被提出，是在德鲁克的著 作中。德鲁克认为，所谓知识型员工，就是指“那些掌握和 运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。这一类人能 够在工作中发挥自己的优势，以自己所掌握的科技知识提高 工作效率，同时还拥有一定的学习能力和创新能力。正是由 于这些特点，知识型员工在个人的性格、工作方式、心理、 价值观念都存在着特殊性，相应地，对这些员工的激励难度 也就远远大于普通员工