分公司运营总结.docVIP

分公司运营总结 辽宁分公司从组建到现在已有一年半有余，与媒体与电信运营商的基本框架已搭建，不足的是整体运营情况还不理想。下一步的重点工作是深挖、整合媒体、电信资源，以公司核心模式为本，理顺经营，实现良好的现金流。 经过一段时间的梳理，先将分公司的运营方式及一些想法总结如下： 分公司的定位： 分公司作为公司的一个利润中心，采用分公司总经理负责制。要求分公司总经理在公司核心战略指导下，协调完成分公司所辖地域的媒体、电信运营商拓展；组织分公司人员对媒体、电信资源的整合运营；完成公司交予的经营计划。 分公司的职责： 作好年度计划、完成年度经营指标。 分公司负责所辖地域的媒体拓展。媒体包括：该省的省级电视台、电台；省会城市的电视台、电台；以及其他电视台、电台、平面媒体等。 分公司负责所辖地域的电信运营商拓展。电信运营商包括：该省移动、联通、网通（或电信）。 整合相关媒体、电信资源组织运营。合作互动增值节目、开展自营增值业务、进行广告销售。 分公司合作网站、平台的运营。 与公司战略相关的其他业务的开展。 各种关系的维护。 分公司的权利： 分公司作为公司的利润中心、作为一线的战斗部队，必定需要一定的决策空间。 在保证公司核心利益的情况下分公司有权主导合作谈判及合作协议的签署。公司的核心利益包括：是否实现三网互动模式；是否有互动广告等。除核心利益外，如分成比例、结算周期等分公司可有一定的决策空间。