3定5S+W7-外企2013最新内部版.pptVIP

[ 原则十二 ] 保证过先入先出(FIFO : First In First Out). Ⅳ. 消除浪费的活动 丙.可以消除放回原来位置的麻烦 报告我们做了什么？ 如果是你做报告，这个改善。你改善了什么？ 大家写写看看，（墙角一个屋子应该有几个？墙呢 移动距离） 地面喝和墙 弯腰么？ 拿锤子的动作大家演示下。手的反转锤子？ * 从配件箱子里 拿出配件来 把配件拿到作业台来 把配件固定在 设备上 把手柄下降下去 加工 把手柄安装上去 把配件从设备上解开 把配件分离于 设备 把完成品放在 箱子里 附加价值 除了“加工”以外,所有的动作是浪费. ●制作动作方面的浪费 几个动作集合成一个工作，因此在这个角度来分解各个动作而必须知道在各个动作中发生什么样的浪费。 有不良材料延迟作业. 不知道入仓的材料在哪儿 把生产线停下来. 材料供给慢而暂时停止. 不能检查 重做检查…… 等一下! 为了保管在别的地方 挪动. 我的工具在哪儿呢? 昨天的约会怎么样? 什么,在哪儿,有多少, 如何,为何发生? 容易错觉的浪费 : 检查, 包装, Label作业是浪费. ●发生类型方面的浪费 实际与标准（基准）不一致 .不合理的作业 .任意作业 .与基准及作业条件不等 .未遵守规则 -5S（3定）等…… 00工具（材料）在哪? 找不到！ 我用类似的工具吧！ 制造产品