成功企业发展路线图.ppt

第五季三大失误 “第五季”在2002年世界杯后，以“速度”换来了急速飙升的知名度。整个2002年“第五季”的销售额仅有3个亿，仅相当于一个区域性饮料品牌的年销售额。 第五季三大失误 失误一：通路短板导致“雷声大雨点小” 失误二：产品线过长，四面遭遇强敌（附表） 失误三：沟通手段单一 新定位论 1.消费定位决定产品定位 2. 竞争定位决定市场定位 新定位论 定住位的格力 新定位论 定住位的新飞 新定位论 定住位的自行车 新定位论 新定位的自行车 中华自行车 新定位论 没有定位的熊猫活了 －－从熊猫电视到熊猫手机 一个图形 一抹色彩 一个手势 …… 每时每刻每个闪动的瞬间 目光所及的每个地点 我们总能看到、感觉到它 品牌 生活在我们的身边 深深地印在我们心里 二次大战后，各国经济复兴和重建，刺激产业界急剧变化，促使各种企业如雨后春笋般的出现，各种产品大量开发，……..美国一些大型企业的经营战略，开始将企业形象视为崭新的经营要素，成为企业发展的一种无形资产。 品牌的特质与内涵 9月2日，麦当劳在德国慕尼黑发起了 以“我就喜欢（I`m lovin` it）”为主题的广告宣传活动，这是麦当劳历史上第一次在同一时间、全球120多个国家和地区以同一组广告、同一种信息来进行品牌宣传。在麦当劳的历史上，以往所有的广告创意都是由美国人包办的，但这次麦当劳的全球广告创意则是出自中国广告人之手。 “多年以后我忘了她的名字,但还记得她的笑容” --------这就是品牌形象主动参与与消费者沟通 中国式的品牌推广--- 21金维他---倪萍---健康你我他 国际式的品牌推广---安利 有健康才有未来---体育明星健康形象 中国式的品牌推广---蚁力神 赵本山---谁用谁知道 中国式的品牌推广---汇仁肾宝 肾好生活更好----他好我也好 台湾式的品牌推广---大乃宝 女人的大梦想---没啥大不了 ---恋爱胸罩 欧美式的品牌推广---Anadvil 创意无限---美色速效止痛 中国的企业家们 越来越重视企业的 品牌力推广， 而塑造企业良好形象， 首当其冲的是 要导入或改良为 成熟的品牌系统 品牌时代的来临！ …… 感受经济/体验经济时代的来临！….. 2003年联想导入新的品牌系统， 战略性的塑造企业品牌形象，推动企业的新发展 企业的品牌形象已成为 企业战略发展的软力量 王石成了一个符号 品质与技术 品牌与价值 潜在需求 消费者的基本需求 个性化需求 数量与价格 知名度 美誉度 指名度 传统营销（要你买） 现代营销（你要买） 品牌规划的目的和原因很多，一股情况下都要针对企业面临的实际需要 有针对性地设定VI导入目标，实施VI战略。根据众多的成功范例， 品牌规划的动机大致有如下方面： 　　 （一）改善企业现状，活化企业组织，振奋企业精神； （二）改变陈旧、落后的企业形象，树立崭新的企业形象 （三）变更企业名称，扩大经营范围，实现多角化经营； （四）转变企业经营方针企业理念，适应二次创业需求； （五）顺应国际化潮流，打造与国际接轨的形象识别系统. （六）导入新的市场战略，新产品上市，借助VI形象宣传； （七）强化企业的对外宣传，改变企业形象传播力弱的现状； （八）实现企业的改组、整顿，提高管理效率； （九）消除负面影响，克服不利因素，创新企业形象。 创建于上个世纪七十年代，而发迹于九十年代的咖啡连锁店星巴克（Starbucks ）更是在其重新整合的VI设计风格上独树一帜，其商标中所使用的色彩和西文字体都与传统的欧美的咖啡店迥然不同，结果是该公司在美国的经营一路凯歌，并且在本无咖啡文化的中国也得到了长足的发展。 品牌规划的成功典范  企业理念Q、S、C+V，即优质(Quality)、服务(Service)、清洁(Clean)、价值(Value)。 麦当劳广告采用中国创意 品牌规划的成功典范  立足中国 融入生活 　 8月8日，洋快餐巨头肯德基在全国16个城市同时召开新闻发布会，宣布肯德基拒做“传统洋快餐”，全力打造“新快餐”。并与中国烹饪协会共同发起倡议，呼吁共同打造一个符合新时代人类需求、符合中国国情的“新快餐”。 “肯德基把中国的经验归纳、反思并升华，是对‘传统洋快餐’的一场新的革命。不仅在中国，甚至在全球都将具有