XX集团2015年人力资源规划.ppt

人才引进分析： 2014年人员编制数量图 人才引进分析： 2015年人员编制数量图 人才引进分析： 2014年及2015年人员编制对比图 2015年优化人数具体明细 人才引进分析： 2013年——2014年上半年离职率分析图 通过对比及分析发现，集团逐步建立良好和谐的文化氛围，给员工以信任和激励及发展空间，让其潜能和创造力充分发挥出来，更有助于集团人才的吸引、引进及留用。 通过对人才外部环境和内部环境的分析，2015年在保持网络招聘、猎头推荐的数量和质量上，将加大内部晋升和内部推荐的人才引进方针。 员工关系分析 员工关系分析： 缺乏制度、流程，或者是有制度、流程没得执行到位。 多开展拓展、春游、旅游活动，在公司层面上。 公司各方面制度应该完善，比如加入奖励、表彰的制度。 加强企业文化的建设，并深入到基层员工中。 2015薪酬、企业文化、 员工培养、员工关系、 人才引进方案 [C] 1、 薪酬绩效管理 2、 3、 4、 员工培养管理 员工关系管理 人才引进管理 1、 薪酬绩效管理 薪酬体系设计的原则与思路 调整后的薪酬体系由“岗位价值评估、绩效评估、能力评估”综合结论确定薪酬价值，做到定薪有据可依、有理可循。薪酬调整设计的原则：通过薪酬体系自身的良心运作，实现新旧体系平稳过渡，同时为集团未来发展打下良好基础。最终使集团薪酬体系达到内部具有公平性，外部具有竞争优势的良性状态。 1、 薪酬绩效管理 目前集团工资结构有基本工资+绩效工资，绩效工资按照岗位层级设置比例。基本工资没有进行拆分，无法规避社保基数与薪酬收入不匹配的风险。因此薪酬调整考虑将工资结构设计为：基本工资+效益工资+绩效工资，基本工资与集团目前各层级的社保基数一直。 同时，考虑将年度薪酬普调也在基本工资中体现，具体方式为：全员年度普调上浮比例为基本工资的10%，10%的比例满足社平工资每年上浮的比例。 1、 薪酬绩效管理 调整后收入结构变为 1、 薪酬绩效管理 宽带薪酬制度优势 打破了人员单一向上流动（晋升调薪）转变成为纵向与横向的全面流动。解决若企业没有出现职位的空缺，员工仍然无法获得较高的薪酬的具体问题。 薪酬的高低是由能力来决定而不是由职位来决定的，员工乐意通过提升自己的能力，以此来获得更大的回报。有助于提高员工个人绩效。 宽带薪酬的工资水平是以市场调查的数据以及企业的工资定位来确定的，薪酬水平得定期核对与调整将会使企业更能把握其市场竞争力；同时，也能相应地做好员工成本的控制工作。 1、 薪酬绩效管理 2015年集团薪酬体系设置8职等，每个职等设置9个职级。 1、 薪酬绩效管理 2、 员工培养管理 2 3 4 5 6 7 8 1 6、规划完成xx2015年一级培训规划的组织实施 4、规划完成专业条线的课程体系构建及形成课程开发计划 2、规划完成xx内部讲师俱乐部活动方案 5、规划完成xx2015年二三级培训计划的审核及监督实施 3、规划完成xx2015年的精英计划 1、规划完成xxx年的骄阳计划 2、 员工培养管理 3、 员工关系管理 化解集团的内部冲突 员工关系管理规划及分析 培养良好的劳资关系 提升员工的工作满意度 做好离职员工管理 保障员工安全与健康 加强集团内部沟通管理 集团人事行政管理中心将运用现代化的科学方法，对集团人员进行合理的组织、培训和调配，使集团的人力、物力保持最佳比例，同时对员工的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以配合集团实现战略目标。 感谢！ * XX集团 2015年人力资源规划 ——集团人事行政管理中心 2014年人力资源数据分享及存在问题 A B C 2015年人力资源总体规划 2015年薪酬、企业文化、员工培养、员工关系、招聘实施方案 目录 2015年人力资源总体规划 [A] 人事行政管理中心将在2015年做到的几点 专业团队 关键 人事行政管理中心2015年重点工作 2 3 4 1 2015年做到的几点 成为员工的服务者、培养者和规划者。 人事政策考虑问题更加全面、细致、长远、并涉及到集团各个部门、各个领域，涉及到每个员工的近期、远期切身利益。 将管理人员培养成为即是专业人才又是精通人事的管理者。 人事行政管理中心员工做到三心：有朴素正义的正人正己心、智慧豁达的宽容心、快速学习的上进心。 ... ... ... ... ... ... ... 1、继续按照总部管控模式组织架构运行，加强制度建设、流程建设，明确部门权责、岗位职责，流程简单化，沟通扁平化。 2、关注专业人才，形成专业人才简历储备库。并在重庆地产行业形成较好的