施工部署及现场策划.doc

§4 施工部署及现场策划 4.1 施工准备 4.1.1 技术准备 ⑴ 施工调查 组织施工调查，对本合同工程进行深入细致的施工调查，主要内容包括：全面了解工程特点，调查和核对水文、地质情况；落实场地用水、用电、通讯、排污等解决途径等调查；落实预制桩供货厂家的调查，了解预制桩厂家供货信誉、质量和能力；与业主、监理沟通，了解场区附近其他工程、地块的现状和后期规划安排，以及填海区施工的相关要求；与边境管理部门联系，调查边境作业的申请程序和管理规定。此外，根据进场筹备阶段需要，及时开展相关信息的调查。 ⑵ 复核设计图 接到施工图纸后，立即组织工程技术人员认真阅读和熟悉设计内容，逐一核对施工图纸，彻底弄清设计意图，将对施工图纸有疑问疑义的地方主动与设计单位联系和沟通，以求得明确的答复，为编制实施性施组、各类方案及开工奠定基础。 ⑶ 测量交桩及复核测量 会同设计、监理单位现场进行测量控制桩点交接，安排精测队对地表导线网或三角网进行贯通复核测量，将贯通测量的起讫点延伸到本工程附近1～2个桩位，形成一套测量基点坐标系统，并据此编制本工程《测量成果书》报监理复核审批，以此为基础完成今后施工放样定位和测量技术交底。 ⑷ 编制实施性施工组织设计、方案和开工报告 根据施工图纸、施工规范以及现场实际情况，组织相关技术人员编制实施性施工组织设计、方案和进行相关技术交底工作，待人员、设备、物资均到位，具备开工条件后，编制开工报告并报业主和监理工程师批准实施。 ⑸ 确定符合建设主管部门、业主要求的试验、检验机构。 4.1.2 设备、物资进场准备 为加快施工速度，保证工程工期，所有进场施工机械设备、物资均由设备物资部统一调配。设备物资部根据本工程进度计划、资源配置计划及现场实际情况，提前组织的各种机械设备、物资的进场。进场后及时进行机械设备的调试、报验和重要原材的送检、检验工作，同时作出设备保养、物资保管计划。 本工程设备方面重点进行3～4台（备选）D80柴油锤等关键设备的分布情况和提前联系等准备；物资方面重点进行PHC预制桩提前准备工作，主要以广州、深圳及邻边地区PHC预制桩生产厂家为调查筛选对象，择优选取4～5家信誉、质量、生产能力较好的生产商，上报业主、监理审核，明确后尽快落实预制桩的委外生产。 本工程所需机械设备、物资主要从广东地区调配、租赁、采购。采用专用运输车辆经公路运抵深圳市，再经深圳市沙河西路运抵施工场区。 4.1.3 施工队伍准备 若我公司中标，将从我公司基础分公司抽调近几年来参与桩基等地下工程施工经验的施工队伍和技术管理人员参加本工程的施工，并严格按照施工组织设计组建项目经理部，主要管理人员在接到中标通知书后5天内全部到位。 4.1.4施工现场准备 根据本合同段的施工任务，结合施工图纸，设专人协助业主相关部门办理征地、租地工作，办理施工许可证、夜间施工许可证、淤泥污水排放证、边境作业等各类施工手续，在合同规定的时间期限内尽早开工，保证优质、安全、快速、经济完成本标段施工任务。 总之，在施工准备期间，做好编制施工计划和施工程序，协调各工序及专业间的配合工作；组建施工管理机构和专业作业队伍，并进行进场前的施工教育培训；编制材料和设备供应计划并做好供应，安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作；核实现场情况，必要时并报监理工程师、业主及有关部门协调处理；架设供电线路，接通施工用水管路；确定材料、设备及弃碴地点和废水排放点；做好场区房屋、临时排水、车辆、车轮冲洗沟槽设施及场地、道路硬化；安全、消防、环保、保安措施及文明施工管理措施。 4.2施工现场管理组织机构 为优质高效地实施本合同工程，我公司将成立“项目经理部”作为本工程合同期间现场派驻机构。项目部设工程部、安质部、经财部、设物部和办公室等五个职能部门，下设作业班组。项目经理部实行项目经理负责制，项目经理部将被授权全权履行合同职责，将被赋予满足工程需要的资金调配权、物资采购权和人事管理权等一切必要之权利。项目经理全权代表我公司负责该工程的施工管理，履行合同条款规定的权利和义务，使业主满意，并采取有效措施使项目管理从组织上、思想上到技术、施工、经济都能得到保证。项目经理部现场施工组织管理班子机构、职责分工见“二.4项目管理班子配备情况辅助说明材料”中所述。 4.3 总体施工方案及顺序 本工程采用群桩基础，桩型为φ600PHC预制混凝土管桩，共计816根。桩底持力层为强风化花岗岩，桩底入强风化花岗岩5米。鉴于本工程特点和设计要求，施工采用D80筒式柴油锤、步履式打桩机沉桩。管节于孔口采用机械快速接头、电焊焊接双重工艺连接。原路堤区上层填石范围采用冲击钻机冲击预成φ900空孔，穿越填石层后回填砂后再行预制桩沉桩施工。总体施工顺序由北向南分排施作，同时每排内施工顺序由中间向东西两侧