《金牌面试官》8月21日智联招聘课程学员手册.pptVIP

一名股票分析师的胜任力模型是什么？ 知识 技能 态度 （诚实） 行为习惯(学习力、应变能力、快速反应能力、执着） 三、领导风格选人 参与型 授权型 谈判型 咨询型 领导风格与下属类型 接受型下属 独立型下属 合作型下属 信息型下属 交换型下属 指导型 工具：五维配置法选人匹配表 管理风格 部门管者 下属特性 控制型 研发部 张三 有服从意识，听从安排，个人主观意识偏低 授权型 人力部 李四 有主见，要求相对自由，有较强的专业能力 咨询型 行政部 王五 信息获取能力强，分析能力强，专业知识丰富 谈判型 销售部马六 成熟、灵活、适应能力强、经验丰富、老到 参与型 工会主席赵七 合作意识强，主动积极、团队协作能力较强 为什么貌似公平的面试选不出合适的人才？ 重播？连续剧？还是系列剧？ 案例：招聘制药集团总经理 收集 1.能力测试 2.人格测试 3.工作样本测试 4.电话面试 1.基于胜任力 的面试 2.评价中心技术 筛选 1.简历 2.个人信息表 3.加权申请表 慧眼识人四步法 慧眼识人第一步——收集 * 申请表 1 重要性 内容 比较 申请表 结构完整 内容规范 易于评估 限制创造性 简历 开放式 个性化 自我包装 冗余信息 慧眼识人第二步——筛选 * 心理测评 2 基本介