强化建筑施工项目成本管理的有益探索.docVIP

PAGE PAGE 1 强化建筑施工项目成本管理的有益探索 　　摘要：建筑施工管理作为一个多维度的管理过程，随着市场竞争、企业管理理念不断完善而不断变化。它是企业有效管理获得效益的根本途径。本文结合我国建筑项目成本管理，对强化成本管理进行了简要的阐述和探索。 　　关键字：建筑施工项目；成本管理；探索 　　中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号： 　　建筑施工成本管理在建筑施工中具有丰富的内容。建筑施工成本控制是指项目生产过程中，对人力、物力、财力开支的监督、指导、调节以及限制的管理活动，通过及时调整偏差，将各类费用控制在一定的计划成本，保障施工成本有效利用。 　　一、建筑施工项目成本管理现状以及问题 　　（一）建筑施工项目成本管理现状 　　为了更好的适应竞争市场，建筑企业初期采用了粗放型的经营理念，新形势下，但随着竞争日益严酷，只有完善成本控制才能适应发展步伐。客户在选择建筑施工企业时，不仅是通过价格，同时也很重视企业的品牌以及差异，因此，建筑施工企业更应该注重施工成本控制，通过精细预算、计划、管理，从而提高施工企业效益。 　　（二）建筑施工项目成本管理存在问题 　　1、建筑施工项目前期预算问题 　　在建筑工程管理中，前期预算是管理和阶段性投资的重要依据，前期预算不足，后期预算就会跟着出现问题。前期预算出现问题主要是： 　　调研工作不具体深入。建筑施工项目的监理人员以及预算人员没有根据相关实际情况仔细调研，从而导致数据漏项和缺项，预算不合理，影响项目总投资，项目资金没有得到真正的预测和反映，这是后期收支不符合的主要原因。 　　缺乏相应的项目风险意识。在建筑工程项目中，由于项目涉及的部门众多，工程风险和材料预算不可能保障项目变动。建筑材料、市场环境变化引起的价格变化都会让预算出现困难。 　　工程项目管理自身问题。主要来自于施工范围、工序、工期等因素都会给建筑工程管理带来问题；另外，监管环节的漏洞使工程项目实施很难得到有效的监管。 　　2、建筑施工项目成本管理 　　成本管理作为建筑施工的主要工作，在工程项目中，影响成本管理的因素主要有： 　　缺乏相应的成本控制意识。在建筑施工中项目设计人员单纯为了施工质量，没有顾及到经济实用，设计方案虽然可行，但是施工成本很大；在施工中，施工人员为了按时按质完成工期，投入昂贵的施工材料和设备，甚至草率的添加施工人员，导致施工现场材料、设备、人员没有合理正确的布置，导致很多施工成本浪费。 　　缺乏合理的人员管理。在建筑施工中，企业一味注重效益，造成了很多部门联系不紧密，甚至没有联系，人员管理缺乏科学性，从而导致施工项目环节没有充分的连接起来，权利、责任模糊。 　　设备和材料管理难。在建筑施工中，由于只注重施工质量和期限，对设备和材料管理上没有严格的规定和执行，导致很多空闲材料、设备不能及时回收保管，让很多昂贵的材料和设备丢失，直接导致成本失控。 　　管理水平素质不高。建筑工程项目具有工作周期长、运作部门繁复、工作人员复杂多样等特点。因此，在质量控制管理和成本控制上存在很大的矛盾，大多数企业都是“重效益，轻管理”、“重质量，轻造价”，最终在各种因素的干预影响下，造价管理缺乏控制。 　　3、后期结算问题 　　建筑工程结算作为建筑工程的收尾工作，主要问题有： 　　项目合同缺乏明确的规则和目标。在建筑工程项目合同签订期间，有很多施工单位是竣工后商谈结算，从而导致了很多后期不平等因素和条约。同时，由于各种原因，建筑施工人员没有真正理解合同内容，没有把合同管理纳入建筑施工中，造成成本损失。 　　没有严格的工程验收管理。在建筑施工中，主要文件要求必须有监理和建设双方的签字。但事实上存在很多初期签订不完善、事后补签、盖章不完整、签字不到位等现象，造成签字盖章没有效果，给建筑工程带来了很大的损失。 　　二、强化建筑施工项目成本管理探索 　　（一）建立科学合理的投标制度，做好预算工作 　　在建筑施工中，预算作为重要的阶段。首先，要根据实际情况进行市场考核，通过市场考核进行相应的成本预算，从而，获得可靠的建筑工程项目成本造价；其次，在项目竞标前期，必须科学收集竞争企业信息，通过综合对比，得出可行性方案，提高赢利点和中标报价方略，避免单纯中标而引起的成本失控亏损；最后，在建筑施工项目成本管理中，深入调研，将风险意识和成本管理有机的结合起来，对成本控制预先测试和计划，将核算分析和成本控制有机的连接起来，在互补的同时，让成本管理从被动变为主动，从而有条不紊的运行。 　　（二）做好施工阶段的成本管理控制 　　建筑施工项目成本管理应该是既符合进度和质量的要求，又能合理运用资源，将施工措施和管理结合起来。从而真正的保障施工进度和质量，主要措施有： 　　1、提升项目成本管理人员的管理理念，推动管理进程，促进监督部门发展