桥梁工程项目成本的管理.docVIP

PAGE PAGE 1 桥梁工程项目成本的管理 　　摘要：本文结合实际桥梁工程，从多方面提出了成本有效控制策略，并在工程中得到应用。实践证明：工程取得了良好的社会经济效益。 　　关键词桥梁工程、成本控制与管理、策略 　　中图分类号：K928.78文献标识码：A文章编号： 　　当前，随着建筑市场竞争的日趋激烈，愈快的工期进度、愈高的质量标准、愈严的文明施工要求以及工程中标价格竞相走低的形势，促使我们在追求最大市场份额的同时，还要从为数不多的市场份额中取得最大的经济效益。这就把项目成本控制问题提到了前所未有的高度和认识上来。 　　一、辅助材料、小型机械的控制管理 　　辅助材料和小型机械的管理是多年来的难点和弱点，如何有效的控制和管理，对项目部成本控制和效益的提高是一个不可忽视的工作。由于该大桥项目战线比较长，各施工点又是以单船为作业单位，不具备集中管理的优势，为此在承台钢筋加工和砼浇筑、套箱安装配合的招标时，就明确对绑扎钢筋的铁丝、电焊条、电焊机、钢筋加工机械、砼震捣机械、砼养护膜、土工布、民工的劳防用品等均由分包单位在投标报价中一起考虑，并包含在合同的单价中。 　　二、工程的对外分包 　　项目部严格按照《工程项目成本管理办法》组织所有工程的对外分包的招标工作。首先由经营财务部根据分包策划会拟定的对外单位分包的项目，组织有关部门编制招标文件，由经营财务部根据项目部确立的施工方案，初步确定拟分包项目的控制价。向有意参加该项目施工的单位发出招标文件，共有7家单位参加了承台钢筋加工和砼浇筑工程的投标。通过第一轮询标，各家投标商均作出1%~5%的降价，通过评标，初步筛选出有竞争力的4几家单位。再次进行第二轮议标，使各家单位较第一轮询标价再次下降0.5%~5%，最后选定3家为中标单位。再加上钢结构加工和套箱安装配合等议标工作。人工费分包价基本上控制在原先测算的综合控制价内。 　　三、向方案比选与技术进步要效益 　　设计阶段对工程造价的影响是第一位的。因此，至施工阶段，更应加倍重视施工组织设计和技术方案的比选、优化工作，抓紧课题攻关和技术研发，向技术进步要效益。例如：在大体积混凝土配合比设计上，胶凝材料的推出、以及其产品型号从A型到B型再到C型；GPS远程打桩测量控制系统使工作效率提高；钢套箱施工工艺改成砼套箱施工工艺；主要施工机械设备的选型、多功能驳的采用等等。 　　四、向合同和结算管理要效益 　　合同管理的内容，繁琐而复杂。但是，在项目实践中，所期望的合同目标却是很明确、甚至是简单的，在合同签订时注意到：A.合同的标的与权责描述要完整；B.合同的计量要简便；C.进行合同跟踪；D.以我为主的利益维权导向。所以项目部将总承包合同中有关的合同条款和所有分包及租赁合同分发给有关部门，并进行合同交底，使他们了解到合同的各项规定，以便在项目实施过程中，可随时根据合同条款的规定对施工现场发生的有关问题做出及时的反应和处理。 　　在对外分包合同上，项目部的所有分包及租赁合同均由经营部起草，对分包工程合同和大型专业船舶租赁合同，再会请有关部门对条款进行修改和补充，确保合同的充分和严格履行。从实践和监管的需要出发，提升合同的签约质量，为我所用。 　　五、项目成本控制的措施 　　1.加强资源整合 　　对于通用的一些特种机械设备，如吊车、装载机、挖掘机等统一租赁，由项目机械管理人员根据施工人员的作业安排提前调度，大大提高了机械的利用效率，降低了施工成本。 　　2.劳务费用 　　劳务费用要遵从效率优先，兼顾公平的原则。根据当地的劳务工资水平，制定合理的劳务工资。对于重要部位的施工，要采用有经验的长期施工班组，以利于保证工程质量。 　　3.加强施工过程中变更索赔资料的收集与上报 　　A.先算后变，力争主动变更。分析合同工程量清单各细目单价，充分利用不均衡报价，分析变更可行性，增加单价较高细目的工程数量，减少亏损细目的工程数量。 　　B.抓住合同文件纰漏，收集有利证据。山区地质情况复杂，施工时地质情况发生变化在所难免，如挖孔桩透水及岩层地质变化等，施工中充分挖掘潜力，及时与业主及监理工程师沟通，做好各项记录并及时签证。 　　C.监理工程师特殊指令。监理工程师颁发与合同文件要求不一致的指令，如工期提前与推后、质量要求提高等，也要及时收集相应的文件及成本资料，及时上报索赔文件。 　　D.抓住个性问题为索赔做准备。由于共性问题涉及费用较大，索赔难度很大，重点是找出典型的个性问题，并收集相关辅助性资料，及时沟通上报。 　　E.加强工程保险索赔力度。山区施工自然条件恶劣，有时晴空万里洪水突如其来，令人措不及防。为此，除按合同要求投保工程一切险与第三者责任险、建工团体意外伤害险外，还投保了施工机器、设备保险，雨季洪水来临后，及时向保险公司报案与沟通，从而降低了自然灾害及安