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小区安保经理竞聘报告 篇一：2022年安保部经理竞聘报告 竞聘报告 尊敬的各位领导、同事们: 你们好！首先感谢商场给我提供这次安全保卫部经理岗位竞聘 的机会。我叫孟兆祥，今年33岁，本科学历，中共党员，现在商 场安保部工作。下面，我主要谈一谈我竞聘安保部经理岗位所具 备的条件和竞聘成功后我的施政方针。 囹首先，我声明一下我参加本次竞聘的目的: 0我参加本次竞聘目的有两个：一是想展示一下自己的工作能力。 5年的军旅生涯给予了我良好的军事素养和使命般的责任感，自 从2001年退伍后，我就在新玛特商场担任安全保卫工作，九年的 时间的磨砺，完全适应了商场的工作环境和工作节奏，我想检验 一下自己的能力；第二个目的想通过我和在座各位的共同参与, 使真正懂经营、善管理.德才兼备的优秀人才脱颖而出，促进我 商场管理干部队伍年轻化、知识化.专业化的建设步伐，促进我 商场事业的快速发展，希望我这样做能起到抛砖引玉的效果。 0其次，谈一谈我我参加此次竞聘所具备的条件: 回一.具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以 通过努力，力求更好。在具体工作中我能够较好地领会领导意图, 开拓性地工作。工作中力求细，遇事先用脑，抓好每个环节，处 理好每件事情，让同志们满意，让领导放心。 有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任 有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任 怨，兢兢业业，总是把工作放在首位。特别是在安全保卫这个岗 位上，能够做到以商为家，不分白天黑夜，不分节假日，不计报 酬，始终以军人的要求全心全意地做好本职工作。 0三、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习，提高自己 的修养；热爱保卫事业，有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重 自己能力的锻炼，已经具备了较高的组织和领导能力。 0竞聘不是为了争官。竞聘是为了充分发挥自己的水平，体现自 己的能力，实现自我价值。如果竞聘成功，我的工作思路是：坚 决服从领导安排，以改革创新为动力，以健全安全规章制度为基 础，以完 忸善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、 参谋，求真务实，创造性地开展工作。 囹第一，根据当今社会治安形势的需要，不断充实自我.完善自 我。首先，在理论方面，要认真研读各种金融理论书籍，进一步 提高理论水平，树立正确的世界观、人生观和价值观。在工作中 要坚定不移地执行党的路线.方针和政策，严以律己，廉洁奉公, 政治立场坚定。其次，制定学习计划，有针对性的学习必要的管 理知识，更加深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识, 论联系实际，将所学知识充分运用到工作当中，不断提高业务质 量和工作能力。 0第二，围绕提高经济效益，加大内控管理力度，完善岗位责任 制，使各项规章制度与业务运行相适应。严格按照商场领导的部 署安排，以经营为中心，效益为目标，端正经营思想，强化效益 意识，健全内控制度，加大安全检查和安全防护设施建设力度, 做到人防、物防、技防到位，强化检查辅导、监督，确保规范、 安全经营，对各营业点的制度执行.大额现金管理等方面加强检 查，为商场各项业务发展提供有力的安全保障。 忸第三，搞好员工培训，组织技术练兵，提高全员素质。新业务 的迅速开展需要员工素质的不断提高。利用一切时间和机会，抓 好员工的岗位技术练兵，督促员工认真学习相关消防法律法规、 拓宽服务领域，增强服务功能，为营运部门提供更加优质的服务。 0第四，要搞好团结，有全局观念。团结就是力量，一项事业. 一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。在工作中, 要注意去发现、学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大 体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步, 事业上同干，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进, 增强部门的凝聚力和战斗力。安全保卫作为商场职能部门，其工 作是相互关联的，任何一个部门都不能脱离于其他部门而独立开 展好工作。因此，我要培养自己的全局观念，站在领导的角度、 商场的角度看问题、想问题，从大处着眼。要多与其他部门进行 沟通、协调，使各部门形成合力，共同做好商厦的各项工作。 0第五：应注意处理好安全方面的四个关系。 0①处理好领导重视与职工责任落实的关系。商场安全保卫的防 范工作贯穿业务经营.管理的全过程，广大职工是防范的主体。 因此，不仅需要领导重视，更需要员工时时刻刻绷紧这根弦。重 视安全保卫工作， 囹领导和员工两者皆有责任和义务，只有上下配合，通力协作，时 时处处保持应有的警惕，才能防患于未然，堵漏于事前。 处理好防范高风险与低风险的关系。从业务经营的角度讲, 商场最直接的风险来自现金交易，安全保卫工作的风险要比现金 交易风险小得多；但从业务管理的角度看，安全保卫工作也是商 场各项管理工作中一项十分重要且不可或缺的内容。安全保卫工 作假如出了大