鹰睿企业咨询.pptVIP

企业简介 鹰睿集团始建于2009年9月，总部设立于北京。是一家带有强烈使命感和社会责任感的企业管理咨询、教育培训机构。目前已在哈尔滨、沈阳开设两家省级分公司。 鹰睿以“帮助中国企业不断自我超越”为使命。始终以最实效的智慧为企业家拉高格局；为企业指点航向；为高层管理人员解答疑惑；为中基层员工调整心态；使企业进入良性循环并持续前进！ 历经数年的市场沉淀、拼搏，现已成功服务了1000多家企业。为其提供专业的企业管理咨询，智慧总裁俱乐部，领袖商学院和企业团队核聚变工程等中高级辅导项目。 鹰睿本着高度决定疆域的原则，未来将更加国际化、全球化。相信鹰睿、相信明天。 官网网站： 咨询服务项目 咨询服务简介 咨询案服务流程 前期接触 1、了解客户需求，明确客户的咨询需求。 2、实地考察客户企业及环境。 3、合作方式和合作细节洽谈。 4、签署合作合同。 调研立项 1、项目组成立，确定双方项目组成员。 2、双方确定各部门对接人员。 3、根据企业实际情况出独立调研资料。 4、开始诊断调研并拟定初步诊断报告。 5、诊断期结束，召开对接会议。 策划/咨询/内训 鹰睿企业管理咨询有限公司 成立于2009年9月 主要服务内容： 领袖商学院/团队核聚变工程/企业培训/营销策划/管理咨询/企业顾问 帮助中国企业不断自我超越，做强做大。 推动中国成为世界第一强国，造福人类！ 鹰 睿 使命 1. 咨询服务简介 2. 咨询服务流程 3. 长期服务项目 4. 策划/咨询/内训 鹰睿咨询公司是第三代咨询公司中的一匹黑马，剔除了第一代成功学不易操作的部分，改变了第二代填鸭式教学、离企业实际情况特别远的弱点，我们整合形成了第三代咨询公司-----企业医生，通过询问诊断，调研诊断，体验诊断，对比诊断，再通过22步电网式描点法，不放过企业每一个细节问题，探寻企业问题的根源。鹰睿咨询服务过的咨询案主要的特点就是易用，实效。 易用 中国企业的问题都是中国企业的人造成的，这里有一个关键词，就是“中国”，中国化就是人性化，人性化就是考虑要全面，方方面面的问题都要考虑到，鹰睿咨询主要就是考虑到方案落地的人性化，易学，易用考虑全面，真正的润物细无声的进入企业，推行方案直到难题解决都是使用方便没有后遗症。 实效 咨询要的就是一个系统解决办法，系统的解决办法才能实效的解决问题。鹰睿公司在实效方面最大的特点就是，流程合理凭借丰富的咨询经验和对行业特点的洞悉，总结提炼出适用于中国企业的整套组织管理模式，充分体现国际标准的管理咨询服务的本土化。与客户共同分析管理瓶颈，制定并实施系统方案。当企业在未来发展中遇到问题时，他们能像咨询顾问一样分析和解决问题。 1. 前期接触 2. 调研立项 3. 改善方案设计 4. 咨询方案落地 改善方案设计 1、在客户对诊断报告和改进建议的基础上进行方案设计，并根据客户 需求进行实时修改。 2、召开方案定稿对接会议，确定终稿。 3、针对项目企业中高层进行项目思路讲解和相关培训。 4、协助客户拟定实施计划。 咨询方案落地 1、进行优质跟踪服务。 2、针对实施中的难点，对客户相关人员进行培训。 3、培训大纲落地。 4、开展各阶段导入结果评估，并对实施状况进行局部调整。 5、完成咨询结案报告。 3、员工招聘咨询 5、薪酬 管理咨询 6、绩效考核咨询 1、人力资源规划咨询 7、职业生涯管理咨询 4、员工培训管理咨询 2、职务分析咨询 人力资源部 3、生产与质量管理咨询 5、成本管理咨询 6、集团管控咨询 1、关键管控流程与制度设计 4、6S管理咨询 2、供应链管理咨询 集团运营咨询 9、营销业务人员培训 8、市场管理体系建设 7、营销渠道建设与管控 3、营销模式构建 5、新产品包装上市 6、品牌管理与定位 1、营销调研 10、绩效考核体系建设 4、营销组织建立 2、营销战略策划 营销咨询 3、产品定位差异化战略 5、智能化战略 1、公司远景战略 4、业务发展战略 2、市场定位 战略咨询 3、非诉案件代理 1、风险意识与风险识别 2、备案管理 1、企业法律风险识别 3、风险内控体系 风险内控咨询 2、企业法务咨询 企业法律顾问 3、集团管控设计 3、VI（视觉形象识别） 1、组织诊断 2、组织优化 1、MI（组织理念识别） 4、流程优化设计 组织咨询 2、BI（行为识别） CIS体系 3、标杆管理指标体系 4、标杆管理理念体系 5、标杆考察咨询 1、成本管理咨询 2、营销预算咨询 1、标杆管理评估体