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生产计划控制程序
1 目的
通过生产计划的制定、实施与控制，确保公司能保质保量的按时完成顾客的合同和公司下达的任务。
2 范围
公司生产计划的制定、实施进度控制。
3、职责
3.1 生产调度：制定生产计划并组织实施控制。
3.2生产部各生产车间：落实执行生产计划。
3.3 生产部经理：核准生产计划及生产能力的预估。
4、程序
4.1 生产计划的制定
4.1.1生产调度根据营销部《生产任务单》、基本产能等相关资料制定生产计划；
4.1.2 仓管员根据生产计划备料，如有缺物料立即报告经理，采购员按《采购控制程序》执行，仓管员填写每日之原材料进销帐上，以控制生产物料。
4.1.3 漆包车间每机台每订单完成后需转规时,所剩铜线和油漆,需更换时,由车间生产调度予以统一调度处理。
4.2 生产计划的实施
4.2.1生产部各生产车间根据生产计划安排生产。
4.2.2伸线，漆包车间作业完成后,经检验合格交包装，包装磅称完毕，填写重量交生产部统计员。
4.2.3 伸线和漆包计划统计员将产量每天报生产调度，以便进度跟踪。
4.3 若合同/订单变更或临时插单需生产计划变更时, 由营销部以《生产指令单》的形式知会生产部。
4.4 生产进度的控制
生产调度根据生产计划核对产量控制生产进度，如发现进度落后时或产量异常时，应立即采取必要的措施，予以调整，必要时报营销部与顾客协商推迟交货。
4.5 本作业程序所产生之记录资料,依《记录控制程序》执行。
5 相关文件
5.1《记录控制程序》
6 相关表单 6.1生产周计划表 6.2生产作业计划调整通知单
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