whvk资料-qp-12-03现场工程指令管理程序a4.docVIP

目的 为了加强现场工程指令管理，规范工作流程，有效合理地控制成本，维护公司的利益。 适用范围 本程序适用于公司所有现场工程指令的管理。 职责 项目经理部专业工程师负责提出现场工程指令的事前审批，跟进落实，并对工程指令实施情况事后确认工作。 成本管理部负责现场工程指令费用的估算和审定。 工作程序 现场工程指令指现场发生的、能引起费用增减、不引起竣工图变化的要求；包括设计变更、现场签证等在分包合同约定范围内需分包商无条件完成的工程任务；填写《工程指令审批表（非设计变更类）》提出现场工程指令 现场工程指令指现场发生的、能引起费用增减、不引起竣工图变化的要求；包括设计变更、现场签证等在分包合同约定范围内需分包商无条件完成的工程任务； 填写《工程指令审批表（非设计变更类）》 提出现场工程指令 项目部专业工程师 是是否设计变更 是 是否设计变更 否 否 项目成本工程师填写《工程指令审批表》，附成本测算表 项目成本工程师 填写《工程指令审批表》，附成本测算表 工程指令成本分析 工程指令成本分析 项目经理/总经理审批工程指令唯一授权签字人：项目总经理； 项目经理/总经理 审批 工程指令唯一授权签字人：项目总经理； 预计费用增加超过2万元的指令报工程总监批准，超过5万元的报总经理批准； 《工程指令审批表》 如果是设计变更，项目部在发出前应查看《设计变更审批表》中的审批手续是否完备，否则，不予发出； 如果是设计变更，项目部在发出前应查看《设计变更审批表》中的审批手续是否完备，否则，不予发出； 项目部统一登记编号、盖章留底； 抄送监理公司，同时发项目成本工程师； 《工程指令》 项目部专业工程师发出指令 项目部专业工程师 发出指令 工程指令完成后，应检查实际完成情况，应要求施工单位在完成指令后5日内报送《工程指令确认单》并组织监理和施工单位对实际完成量进行确认； 工程指令完成后，应检查实际完成情况，应要求施工单位在完成指令后5日内报送《工程指令确认单》并组织监理和施工单位对实际完成量进行确认； 《工程指令确认单》 项目经理部/成本管理部跟踪现场工程指令落实情况 项目经理部/成本管理部 跟踪现场工程指令落实情况 《工程指令确认单》审批 工程主管/项目经理 《工程指令确认单》 审批 工程主管/项目经理 一份《工程指令确认单》编制一份结算表； 一份《工程指令确认单》编制一份结算表； 《工程指令费用结算表》 成本 成本管理部 审核施工方报送结算 审核施工方报送结算 《文件与档案管理程序》月底与施工单位核对、汇总，报成本管理部、工程管理部、项目经理部和设计管理部。 项目成本工程师 《文件与档案管理程序》 月底与施工单位核对、汇总，报成本管理部、工程管理部、项目经理部和设计管理部。 项目成本工程师 月底核对、公布工程指令结算数据 相关文件 设计变更管理程序 WHVK/QP-07-06 文件与档案管理程序 WHVK/QP-03-04 相关记录 工程指令 WHVK/QP-12-03-B01 工程指令审批表 WHVK/QP-12-03-B02 附：设计变更/工程指令成本测算表 工程指令确认单 WHVK/QP-12-03-B03 工程指令费用结算表 WHVK/QP-12-03-B04 工程指令 序号：EI- 项目名称 监理单位 施工单位 设计变更 □是 □否 成本变化 □增加 □减少 □不变 内 容 武汉市万科房地产有限公司 项目经理签署： 日期： 备注 抄送 成本管理部、合约管理部、监理单位 工程指令审批表（非设计变更类） 序号：EI- 项目名称 监理单位 施工单位 指令提出部门 成本变化 □增加 □减少 □不变 内 容 及 审 批 经办工程师： 项目经理： 日期： 附：成本测算表（见反面） 项目成本工程师： 日期： 提出部门意见： 日期： 工程总监（2万元及以上）： 总经理（5万元及以上）： 备注 附：成本测算表 承包商报价： 成本分析： 成本工程师： 日期： 工程指令确认单 序号: 项目名称 施工单位 归属合同名称 工程指令单序号 施工单位上报完成情况 应确认工程指令完成情况、以及由于本指令造成的返工量。 经办人