经典实用有价值企业管理培训课件如何建立高绩效的团队.pptVIP

如何建立高绩效的团队 1：每个团队成员既承担组织角色，又担任一种团 队角色。 2：一支团队需要在组织角色及团队角色之间 找到一种令人满意的平衡，这取决于团队 的任务。 3：必须认知自己和别人的团队角色。 4：团队角色的产生遵循自觉、自愿、自然的原则。 5：一个团队只有在具备了多种角色，并且各种角色 的数量适当时，才能充分发挥其技术资源优势。 应 遵 循 的 原 则 如何建立高绩效的团队 角色界定途径优点： ? 团队中具有不同的团队团队角色； ? 由于团队成员角色分明，分工明确，使得团队 领导可进行有效的授权； ? 有利于团队成员之间良好的沟通； ? 有利于团队成员之间资源共享。 如何建立高绩效的团队 角色界定途径的缺点： ? 建设团队需要的周期太长； ? 费用太高； ? 如掌握不好自觉、自愿、自然的原则，可能会出现对角色的硬性摊派，反而使团队建设受到阻碍。 如何建立高绩效的团队 ? 人际关系途径能够解决人与人之间良好 的沟通、团队成员“归属感”、团