2019年打造疾控精神，塑造疾控行业新形象.docxVIP

　　它体现了一个单位及其成员的价值准则、精神道德、行为规范、共同信念和凝聚力。 　　实践证明，良好的疾控精神有利于理顺内部关系；有利于充分调动职工的积极性；有利于全面提高职工的素质；有利于增强单位的生机与活力；有利于塑造疾控行业新形象。 　　我们要确立“以人为本、和谐发展、精诚为民、服务社会”的疾控精神。 　　并且采取多种形式，大力弘扬这种精神，使它深入人心，在职工心中形成共同的理念和行为规范，塑造疾控行业新形象。 　　一、以人为本，强化管理，增强驾驭疾控中心加快发展的能力中心是由班子、科室及中层和全体职工组成的，从某种意义上讲，班子是大脑，科室及中层是组织，每个人都是一个完整的细胞。 　　加快疾控中心的发展，班子是关键，中层是根本，人人是基础。 　　作为领导班子，我们应根据上级政策和要求，结合中心实际，不断加强学习，不断提高理论素养，政策水平，业务本领，领导能力，不断提高加快中心发展的驾驭能力，不断提高应对复杂局面的能力，始终把重点放在定思路、谋发展上，全心全意为中心的业务发展，工作环境改善，生活水平的提高而加倍工作。 　　中层干部队伍是中心的中坚力量，应认认真真贯彻领导班子意图，扎扎实实落实领导班子决策，一门心思放在发展本科室业务，组织本科室收入，加强本科室管理上。 　　中层干部说话办事应做到一切围绕中心发展，一切围绕中心形象，不断开拓创新、扎实工作，成为中心的栋梁。 　　全体干部职工是中心的基石，是构成中心的细胞。 　　疾控中心能否更快更好地发展，需要每一个人在不同地岗位上恪尽职守，尽职尽责地发挥好作用。 　　如果哪个地方出现梗阻和异常，都会影响到中心这个整体，因此，每位干部职工都应围绕中心工作思路和目标，服从领导和管理，增强主观能动性、创造性，扎实做好自己的本职工作，为中心的发展添砖加瓦。 　　加强中心、科室、职工三级管理，要做到一是领导分工明确，事事有人管，件件有人抓，进一步强化领导责任制，实行领导与分管科室同步奖惩；二是加强中层干部综合目标责任管理，将工作任务纳入目标考核，并严格兑现奖惩，做到中层干部肩上有担子，工作有压力，激励他们开拓创新，激发潜能，创造性地领导科室开展工作；三是制定科室工作目标管理方案，明确职工岗位职责，狠抓工作质量考核，严格根据效绩兑现奖惩，充分体现多劳多得的分配机制，调动职工的工作积极性，真正做到职工心往一处想，劲往一处使，科室一条心，中心一盘棋的工作势态。 　　二、加强“六讲”教育，形成人心思进、开拓创新的工作局面一是讲政治。 　　政治是一个单位、一个人的灵魂;政治是方向、路线，不讲政治，就会迷失方向。 　　每个干部职工都要提高政治敏锐性，政治鉴别力。 　　我们要认真落实政治学习制度，在中心全体干部职工中开展以“八荣八耻”为主要内容的的社会主义荣辱观教育，认真学习党的十六大以来的各项路线、方针、政策，全面理解并认真落实科学的发展观及胡锦涛总书记的七.一讲话，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，做到政治上清醒、工作上勤奋、作风上朴素、生活上廉洁。 　　平时工作看出来，关键时候站出来，危险时候豁出来，是对每个共产党员和共青团员的评价标准，在平时工作中，不分份内份外，不拈轻怕重，敢挑重担，甘于奉献，在突发事件面前，每个人都要能够挺身而出，来之能战，战之能胜。 　　二是讲大局。 　　大局就是整体利益和集体利益。 　　当局部利益与整体利益，个人利益与集体利益发生冲突时，局部利益必须服从整体利益，个人利益必须服从集体利益。 　　要正确处理好部分利益与整体利益，个人利益与集体利益之间的关系，想问题，办事情，干工作，都要注重全面性和系统性，站在全局高度分析、观察和处理各种问题。 　　凡是有利于整体和集体的事，即便牺牲一点个人和局部利益，也要积极主动去做；凡是不利于全局甚至有损于全局的思想和行为，即便对自己和局部有好处，也要坚决制止和反对。 　　要深入开展“单位靠我发展，我靠单位生存”、“皮之不存，毛将焉附”、“大河无水小河干”的大局观教育，增强每位职工讲大局、识大体意识，视单位利益高于一切。 　　三是讲学习。 　　疾控中心是业务单位，必须讲学习，要做好三方面的学习。 　　第一，学政策法律。 　　通过学政策法律，做到知法懂法，用足用活政策。 　　第二，学业务知识。 　　通过学习，成为疾病控制工作的行家里手。 　　第三，学先进经验。 　　他山之石，可以攻玉。 　　借鉴外地、外单位、外系统的先进经验，是促进和加快我们发展的捷径。 　　四是讲贡献。 　　由于每个人的经历、阅历、学历、专业的不同，造成了工作岗位的不同。 　　工作的需要，使我们的岗位也不尽一致，各个岗位是为了疾控中心的工作而设置的，衡量一个人是否为疾控中心的发展做出贡献，不仅