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PAGE PAGE 1 浅谈建筑工程管理 　　摘要：随着国民经济的迅速发展以及科学技术的更新换代。我国建设工程项目的数量和类型在不断增多、规模不断扩大，在不断发展过程中，我国建筑施工企业在建筑工程的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化以适应新时期的建筑发展，所以提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。下文从施工企业方面在质量、进度、成本管理和安全管理方面对建筑工程管理进行探究。， 　　关键词：建筑施工企业;工程管理;施工管理 　　Abstract:Withtherapiddevelopmentofnationaleconomyandscienceandtechnologyupgrading.ThenumberandtypeofconstructionprojectinChinaareontherise,continuestoexpandthescale,inthecourseofdevelopment,intheconstructionoftheproductionmethodandtheorganizationalstructureofChinasconstructionenterpriseshavealsoundergoneprofoundchangestoadapttotheneweraofbuildingdevelopment,sotoimprovetheengineeringconstructionmanagementisessentialforthedevelopmentandconstructionofprojectsbecome.Thefollowingfromtheconstructionenterprisesintermsofquality,schedule,costmanagementandsafetymanagementofconstructionprojectmanagementresearch. 　　Keywords:constructionenterprise;engineeringmanagement;constructionmanagement 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号： 　　施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。从大方面讲，施工管理主要分为三控三管三控一协调就是指安全、合同、信息，进度、质量、成本控制，还有就是组织协调。下面从以下几个方面展开分析。 　　一、施工质量控制 　　施工质量控制是一种在施工进行的过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能实现项目质量目标。 　　首先，在施工准备阶段的质量控制。施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。同时为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。 　　其次，在施工阶段的质量控制。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。与此同时，材料和机械设备的质量控制也是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。而工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。 　　最后，在竣工验收阶段的质量控制。在单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档按CB/T50328—2001《建设工程文件归档整理规范》规定执行。 　　二、建筑工程施工进度控制 　　施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。 　　1、事前计划制度。总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。 　　2、建设过程控制制度。首先，月检制