生产服务型物流中心运作模式探讨.docVIP

PAGE PAGE 1 生产服务型物流中心运作模式探讨 　　摘要：生产服务型物流中心要采用适当的物流运作模式，为企业提供高质量物流服务。文章以长沙西物流中心为例，针对企业物流的主要环节：采购物流、生产物流、销售物流，分别建立三种物流服务模式加以研究，以期对其他生产服务型物流中心运作有所启示。 　　关键词：生产服务型；物流中心；物流服务；运作模式 　　中图分类号：F252.13文献标识码：A 　　生产服务型物流中心选择恰当的物流运作模式，有助于通过高效的物流及相关服务帮助生产企业降低生产运营成本，使生产企业能将经营的重心放在核心业务上，帮助生产企业提升价值链，优化业务流程，从而形成“产业支撑物流、物流推进产业”的双赢发展模式。 　　1长沙西物流中心的物流服务对象 　　长沙西物流中心位于长常高速与西三环附近，依托良好的公路运输体系和长沙市国家级高新技术产业开发区，提供制造型企业一体化物流服务，构筑服务长沙市河西先进制造业和商业物流系统，是集公路货运、集货配载、流通加工、仓储管理于一体的生产服务型物流中心。 　　长沙西物流中心的物流服务对象主要是生产制造企业，其依托的长沙市国家级高新技术产业开发区积极构筑高端化高质化高新化的产业体系，逐步形成了以先进装备制造产业、电子信息产业、新材料产业、生物医药产业、新能源产业、节能环保产业等为代表的六大重点产业。同时形成了以中联重科、中冶长天、金杯电工、威胜集团、湘电水泵、安淳高新、金岭机床、长沙机床厂、有色重机；长城信息、Nokia、Motorola、Cisco、富士康、拓维信息、湘邮科技、三辰卡通；金瑞科技、科力远、杉杉新材、博云新材、远大住工；九芝堂、康尔佳、双鹤医药、三诺生物、隆平高科、光琇高新、大邦生物；科力远、红太阳光电、神州光电和潇湘神光、科霸动力电池；中联环卫机械、华时捷、力合、凯天环保、佳宇环保等企业为核心的各种企业群体。该开发区内的企业是长沙西物流中心的重要物流服务对象。 　　长沙西物流中心作为第三方物流服务商要按照第三方物流中心的标准提供物流服务，要站在客户企业的角度，为客户企业设计、优化、实施其物流系统。因此，在研究物流中心的运作模式时，要在进行环境分析的基础上，为用户提供一体化物流服务，相当于将客户企业的物流职能全部或部分承包下来。而按照供应链流程，可以把企业物流划分为三个主要环节：采购物流、生产物流与销售物流。 　　2长沙西物流中心的物流服务模式 　　2.1产品采购物流服务模式 　　生产制造企业为了降低物流成本，提高物流运作的质量，将企业的物流功能外包给第三方物流企业，长沙西物流中心向生产制造企业提供物料采购物流服务，即生产制造企业作为采购者，在原材料供应商那里完成采购活动后，由物流中心承担原材料、零部件的运输、库存管理、配送等一系列物流业务。生产制造企业可以直接就采购物流过程中的路径优化、时间窗口、配送频率、质量控制、供货保障等直接与物流中心进行共同改进，可以建立物流服务考核的KPI体系，对物流中心提供的采购物流服务进行绩效考核，以增强其对物流过程的控制能力和对物流成本的掌控能力。物流中心利用自身的物流理念、物流技术和物流服务网络，对生产制造企业的供应商零部件资源进行整合，同时还可以整合社会上的相关物流资源，充分发挥物流规模优势，从而尽可能降低生产制造企业的物流成本，提高物流中心自身的利润空间。 　　长沙市国家级高新技术产业开发区生产制造业具有专业化、高度化的特点，对物流环节要求高、难度大。虽然物流中心距离开发区近，但在为区内生产制造企业服务时，要熟悉和严格掌握各环节各种物资的特点和要求，确保根据生产制造企业物料供应的要求按时送达，有效保障生产制造企业的正常生产。 　　2.2产品生产物流服务模式 　　由于涉及企业的核心商业机密，企业核心物流业务流程的优化和重组难度大等原因，物流中心深入客户的物料采购环节特别是生产环节物流运作难度较高。不过长沙西物流中心已经开始尝试将第三方物流服务深入到生产制造企业的生产物流管理环节，以期开辟出一个更为广阔的第三方物流服务的市场，给客户提供更多附加值。 　　针对生产制造企业在生产物料的管理中容易存在的一些问题，如：不具备设施完善的物料存储中心、没有完备的物料管理信息系统、库存的分类管理没有实施、没有同生产计划紧密结合的JIT生产线的物料供应线、缺乏专业而经验丰富的生产物流管理团，物流中心积极引进和培养供应链管理方面的专业物流人才，积累供应链管理的实际操作经验，可为生产制造企业提供一整套基于供应链的生产物流解决方案，并与企业内部物流部门一起对生产物流的各个环节进行分析评价和监督控制，进而实现持续改进。物流中心的服务内容可以涵盖生产物流的模式设计和整个运作管理。 　　生产物流直接与生产挂钩，必须严格按照企业生产计划进行，根据生产计