别样解析执行力.pptVIP

真正的执行就应该如第三面镜子：通过镜子看到美丽的风景，而不是展现自己作为镜子的特质。 镜子思维要求我们每一个人都关注自己的职责和功能，而不是关注自己的职位和身份。 * * * * * * * * 一对一责任－－组织层面； 100％责任－－个人层面，作参与者，不做批判者或旁观者； 你今天要解决的问题呢？要不要对自己负100％责任？ 客户：转换了风险承受者 把军方想象成上级，把供应商想象成下级。行为导致感觉变了。 * 失败者：用别人的错误来证明自己的对！ 事前评论家：你这方案，够呛！ 事中旁观者：看看你能做成什么样！ 事后诸葛亮：我早说过，这么做一定不对！ 成功者：用自己的责任来收获团队的成功 事前参与者：办法总比问题多！ 事中执行人：抓落实，看结果，做改进！ 事后责任人：有问题，我来承担！ 追求完美，就会贻误战机，当没有多余的时间时，就需要快速的行动，如果时间足够，就可以进行多方考虑，譬如，硬趋势（不可改变）。还有软趋势（可以改变）。 举一个例子，帮你梳理一下硬趋势和软趋势的定义： 十年后你将老十岁，这是硬趋势。只要十年后你还活着，这个结果就是确定无疑的，没人能改变。 十年后你的健康状况更差了，这是软趋势。你可能会疑惑，这是硬趋势吧？年纪越大，身体肯定越差啊。但是健康状况是可以人为改变的——如果你养成好的生活习惯，注重饮食，适当锻炼，你的健康状况可能跟现在一样，甚至更好。 认真第一，聪明第二。 决心第一，成败第二。 速度第一，完美第二。 结果第一，理由第二。 结果提前，自我退后。 锁定目标，专注重复。 * 王总安排公司小林送一份重要文件到青岛，小林马上要结婚了，为了这次出差，就穿上了新西服和新换的手机，高兴得踏上到青岛的高铁。当天的青岛正好下大雨，出了青岛高铁站上了机场大巴，青岛交通状况非常差，小林的前方正好出了一起交通事故，堵了有几十辆车，等了近20分钟，还是整条路都堵死了。这时小林看时间快来不及了，就赶紧下车，冒着小雨，就朝前走，走出了堵的那段路，换了一辆出租车，可这时全身已经湿透了，看还有30分钟时间，他就在客户公司附近买了衣服，找了家小宾馆换衣服然后再去，进到房间，就马上到卫生间冲澡和换衣服，结果换好衣服出来，发现放在房间桌上的文件包、衣服和手机都不见了。原来他忘记关门了。 * * 谁来告诉我？速度第一，有奖啊。好，请。。。，掌声想起来，给。。。积极回答问题一点鼓励。 还有不同看法吗？或不同意这个观点的？好，请。。。，谢谢。恩？没有掌声啊，大家不要吝啬自己的掌声，看到身边的同事积极参与，我们要给他们一点即时激励。好，谢谢大家。 * 结果交换就是价值交换。 * 什么叫商业关系呢？我们还是拿刚才小林送合同的案例，如果换成快递公司来送合同呢？比如最开始你和对方讲好，10块钱你帮我把合同送到温州的客户那里去，那么无论刮风下雨，都是10块钱，甚至是下大雪，交通极其困难，也是10块钱。 如果是快递公司的派送员遇到天气很差，合同没有送到，你会不会给快递公司钱？不会，为什么，因为10元钱交换的是你把合同送到目的地的结果，这个价格是双方协商定下来的，所以合同送到，就付钱，合同送不到就不付钱，无论这个派送员有多辛苦，我们都不会付款！进而说，如果象小林这样，还把合同弄丢了，我们肯定还会向快递公司索赔。 这就是赤裸裸的商业关系，商业关系的本质就是一种结果交换，或者叫利益交换关系，或者叫买卖关系。员工与企业之间同样是一种什么关系？刚才我已经讲述了，本质上仍然是一种买卖关系，企业付你工资或者薪酬，你提供相应的结果。请记住，企业购买的是结果，只有劳动的结果才值钱，也就是说，功劳有价值，苦劳却不是价值！ * 1. 商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值 2. 因为有目标，所以谈结果（成王败寇，只以结果论英雄） 3. 不讲结果的常用语：我不清楚（没头脑） 4. 不讲结果的常用语：不关我事（鼠目寸光） 5. 不讲结果的常用语：我已经做了（走过程） 6. 不讲结果的常用语：我已经尽力了（自欺欺人） 7. 结果要“有时间”（没有时间感的人，就是混日子的人） 8. 结果要“有价值”（鸡能生蛋也能拉屎，考核蛋还是屎？） 9. 结果要“可考核”（具体的是指有标准，可衡量是指有数字对照） 10. 严谨的流程是为了确保好的结果（关注细节，环环相扣，才能成功） 11. 养成系统思考的习惯（小目标是大目标的条件，大目标是小目标的结果） * 实力！天赋！方法！指导！都起关键作用。 * * 态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果，态度不等于结果。 企业中，一些人“任劳任怨”，但是没有给企业做出成绩（结果），企业与个人最终都得不到发展！ * 《读者》中的小小说，一个旅行者在俄罗斯背包旅行，忽然，他发现了一个奇怪的现象