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中航油新加坡公司内部控制案例分析;目录;背景介绍;;;;;10月20日，获得集团公司提前配售15％的股票所得的1.08亿美元资金贷款。
10月26日和28日，因无法补加合同保证金而遭逼仓，公司蒙受1.32亿美元的实际亏损。11月8日至25日，公司的衍生商品合同继续遭逼仓，实际亏损达3.81亿美元。12月1日，亏损达5.5亿美元，为此公司向新加坡证券交易所申请停牌，并向当地法院申请破产保护。
至此，中航油新加坡公司在高风险的石油衍生品期权交易中蒙受巨额亏损而破产，成为继巴林银行破产以来最大的投机丑闻。;内部控制问题分析;（一）控制环境——内控制度的威力荡然无存，是中航油事件的根本原因。;（二）目标制定;（四）风险评估
;（六）控制活动;（八）监控;一、内控的重心:应从细节控制转向风险管理;二、内控的监督:应从关注内控建立转向内控运行和评价;三、内控的对象:应从基层、中层转向高管控制;
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