商务中的物流业问题-运筹电子化.pptVIP

商務中的物流業問題──運籌電子;物流需求的解決3PL: 3rd;4PL 第四方物流The te;物流業不同的方案傳統競爭界線清;不同的物流方式CourierE;國際物流的價值鏈;經營模式的革命：傳統快遞運儲傳;集中式的集散戰略空軍基地電腦化;全球大型的物流業者FedExU;國內物流運籌產業現況物流運籌產;物流業者的產業角色「必要的惡」;中間商沒有必要存在的理由中間商;國際物流業者的價值業者價值在於;幾個相關名詞FOB: Free;國際貿易中，模式的改變產權轉移;顧客價值貨物 availabi;顧客基本需求運送時間↓總時程運;降低不確定性的重要性高不確定性;古典管理學：通用系統觀念輸入、;庫存ProcessInputO;庫存的成本縮短訂貨交期在不影響;顧客價值解決整體物流問題解決特;某一段的運送問題從一個港口將貨;物流和庫存假設物流是黑盒子，丟;訂貨時間15天前下訂單的話50;緊急調貨的結果假設：17天前訂;過??的方案算了，我保留10天的;替代方案物流業者打開物流黑盒子;庫存和資訊的替代提高能見度可降;貨況追蹤貨主的需求你這一段的透;解決單一路徑運送的問題從出貨倉;增加貨運透明度經營例：空運跨國;全程貨況的達成策略聯盟資訊交換;解決單一路徑物流的問題從生產線;解決特定領域的物流問題一個出貨;增加地理涵蓋面擴大營運據點併購;解決整體物流問題多個出貨點要將;提供新的物流服務 貨物加值與轉;營運模式調整增加附加價值庫存管;細談庫存和延緩庫存延緩;無處沒有庫存;一般企業的庫存傳統的庫存原物料;在途庫存一般將之視為外部不確定;庫存和物流業委外經濟的快速發展;物流業資訊系統做什麼用？效果投;IT應用的特性速度快、反應迅速;幾個應用觀念資訊取得、參與──;企業的延緩策略產品延遲標籤包裝;物流業配合客戶的延緩策略產品延;供應商：從單純供貨到確保有貨O;3rd Party VMI產權;物流業的庫存管理角色改變成批的;物流運送的改變點對點的運送中轉;庫存的「管理者」過去貨主（賣方;科技條件改變交通運輸物資流動快;電子化重要的觀念問題電子化不是;企業的營運機制改變機會實物流突;改變方案的層次商業模式Busi;關係模式和上下游的關係單一次的;通路經營模式1傳統方式???間商的;通路經營模式2直接配銷配送問題;客戶運籌模式的改變：例物流和資;問題與機會台灣的物流運籌產業零;國外現況1 ── 整合性服務整;國外現況2 ── e化整合性的;營運模式調整專業分工擴大營運規;擴大營運規模水平整合──結盟、;擴大營運規模2經營例：空運跨國;跨業垂直整合 (Integra;跨業策略聯盟經營資訊掌握;Virtual Integra;可能提供的物流服務 貨物加值與;運籌加值服務運輸 + 庫存服務;競爭環境改變下的思考競爭者提供;結論電子化帶來突破性的機會