生产与运作管理(1).pptVIP

闭环MRP(Ⅱ) 综合生产计划 主 生 产 计 划 粗生产能力计划 是否可行 物料需求计划 能力需求计划 是否可行 生产活动控制 派工，输入输出控制 采购 执行结果反馈 Yes Yes No No 财 务 及 成 本 管 理 标准原物料需求计划程序的输入和输出概图 综合生产计划 主生产计划 （MPS） 物料计划 （MRP计算机程序） 物料清单文件 库存记录文件 报告 用于库存和生产控制的计划订单日程 输助报告 例外报告 计划报告 企业运作情况控制报告 已知顾客的订单 随机需求预测 工程设计改变 库存事务处理 与JIT生产和分销结合的MRP计划系统 企划量确认 库存状况（成品） 制面生产计划 能力计划 库存状况（原物料） 物料需求计划 能力需求计划 制造生产排程 生产能力控制 看板系统 成组技术 JIT生产 JIT分销 TPM TPC JIT交货 采购订单计划 供应商能力计划 BOM 计 划 原物料预测 执 行 车间控制 需求管理 库存管理 能力管理 质量管理 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 准时化生产推行基础 （ A P C D 提高企业经营效率 满 足 标 准 需 求 建立TQM管理系统 检 验 任 务 方 案 工 具 绩 效 持续进步 目 标 各 职 能 各 职 能 人 人 制 度 整 合 制 度 维 持 满 足 标 准 要 求 教 育 培 训 （ 5S 人 如何完成JIT生产 并行地解决问题 *根本原因 *永久消除 *团队工作方法 *生产线和专家职责 *持续的教育 实施方法 *强调改进 *趋势跟踪 1、设计流程 *连接操作 *平衡工作站能力 *重新布置流程 *强调整修 *减小批量规模 *减少安装、换模时间 2、全面质量管理 *工人的责任 *实施方法：SQC *加强一致性 *失效保护方法 *自动化检查 3、稳定的计划 *均衡的计划 *不超过生产能力 *建立冻结区间 4、看板控制 *需求拉动 *逆流进行 *减少批量规模 5、与供应商合作 *缩短提前期 *频繁的供货 *应用JIT项目的需求 *质量期望 6、减少额外存货 *寻找其他区域 *存储 *运输 *传送带 *运输机 7、改进产品设计 *标准化产品标识 *零件标准化及零件数减少 *结合产品设计的过程设计 *质量期望 组织(Organizing) 组织是指将达成目标所必须从事的各项活动进行分类组合，划出若干 部门，然后根据管理幅度原理设定若干管理层次，并把监督每一类活动 所必需的职权授予各层次、各部门的主管人员及规定上下左右的协作关系。 ☆管理幅度与管理层次 1、工作能力 2、工作内容和性质 3、工作条件 §主管所处的管理层次 §助手配备情况 §下属工作的相似性 §信息手段 §计划的完善程度 §工作地点的相似性 §非管理事务的多少 4、工作环境 组织(Organizing) ☆组织设计 1、步骤 职务设计与分析 部门划分 结构形成 2、依据 组织结构与战略、环境、企业所处发展阶段 3、原则 ※因事设职与因人设职相结合 ※权责对等 ※命令统一 ☆人员配备原则 因事择人、因材使用、人事动态平衡 企业的VAT分类 V型企业 最终产品 A型企业 最终产品 T型企业 最终产品 输入 典型例子 流程工业 如：纺织行业、炼油业 钢铁行业、化学药 品行业、纸张生产业、 塑料行业 输入 航天工业 如：飞机制造业 喷气发动机业 汽车制造业 资本生产业 输入 消费品生产行业 如：家用电器业 阀门产生业 制造企业组织结构图 工厂经理 生产控制 购买 制造 质量保证 工程技术 规划原料 控制 工具 装配 销售 促销 广告