小新塘商圈调查报告.docxVIP

-剪钟情理发店策划书 小组名：梦吧小组 小组口号：零的起点，赢在终点 小组成员：朱双凤（21）仇燕映（8） 冯南钟（1）王青兵（39） 一剪钟情理发店策划书 八. ? 刖S 目前，随着经济的发展，人们对理发的需求越来越重视。与此同时，人们对理 发店的选址越来越重视。地理位置的优势会带来高收益，因而，店址选择对零售 丿占的经营成功与否关系十分重大。好的店址是零售店的一笔无形资产，可以使其 兴旺发达，而选址不当则造成零售店经营困难，甚至倒闭。因此，我们理发店的 店址对其做了一番调查。经过我们的调查，我们己确定在西约新村大街开店。 《一剪钟情理发店策划书》主要分为三部分。第一部分是前言，第二部分是商 圈调查报告，第三部分是结论，这次调查报告主要是圉绕理发店商圈的分布，商 圈估计，商圈划定，顾客的分布层次，主要顾客的构成、商圈内的经济情况、商 圈内的消费者构成、商圈内的竞争者分布、竞争的实力、竞争者的经营规模等情 况进行调查。图表主要有商圈的地图、公交车线路、人口分布分析表等我们从实 际调查屮得到的资料。 《一剪钟情理发店策划书》是为了训练我们如何把理论运用到实际中出最好实 践方法，在调研中让如何完全投入到社会中去，让我们学到如何真止把课本知识 用在我们的实际生活中。 《一剪钟情店策划书》于2010年10月由全组组员出外调研和找资料，再由组 员一起讨论和编写。 2010年12月 目录 TOC \o 1-5 \h \z 开店地址 1 使命与愿景 1 理发店的资金预算 1 4 .理发店的人员简介 2 市场调查 3 理发店的商圈策划 4 理发店的定位 9 营销策划 10 9 .营销创意 10 10.结论 10 理发店大地址： 广州天河小新塘西约新村大街 使命与愿景： 本丿占计划在五年内打造成最具服务水平的理发丿占，通过为顾客提供服务提升顾 客气质，更好融于城市生活。 三 资金预算? 预计另案：、营销面积60平方米，启动资金： 注:1.设备如烫发机，发卡，电动刮刀，剪刀，吹风机，电推等需要35000元 第1页 左右； 办理营业执照流动资金大概10000元，装修费用12000元； 人员费用:店长，店长助理，财务部长，技术总监,美发师，助理，咨询接待员，银台 收款员，购销员,后勤人员的费用共计15000元;水电费用1200元. 刀利润等于销售额减去刀支出费用。 人员简介： 另外我们再聘请2位美发师,负责为顾客提供美发服务;2位助理，为顾客提供洗 头，染发，烫发服务的专业人员,并协助美发师工作;1位咨询接待员，负责接待顾客 及咨询，预约，开票等协调工作;1位银台收款员，专门负责收款;2位购销员,负责美 容美发用品的购置，零售和设备的添置工作;1位后勤人员，负责打扫卫生等清洁工 作. 第2页 市场调查： 在此商圈中主要是以私人住宅和商品房为主，其中很多是出租屋。根据我们 调查居民住点主要是在商业街的两旁。商圈内人口基本情况，如下表： 市场容量： 根据小新塘住户人数和新起住宅的情况，理发店的潜力无穷，此市场容量会逐 步增加。而且，今年亚运会的成功举办，也带动了天河郊区的发展。随着黄村路 口地铁站的开通，到小新塘的人流量会逐渐增加，这对理发店的市场占有很大的 促进。 竞争者市场占有情况： 第3页 长庚大街主要以商业店铺为主，人流量较大，有5家专业的理发店，其中包括 时尚沙宣、美丝源、名发轩、世纪精剪、格温妮丝；四约大街主要是居民区和文 化广场。 长庚大街的五间理发店的竞争情况，如下表： 注：五间理发店都没有停车位，客流量一般 商圈策划： （一）商圈调查报告 第4页 1?商圈简介：小新塘主要由10条大街构成。a：新塘南约村口 b:南约紫气大街 c：长庚大街d：南约长庚大街e：东约启明大街f：四约四边坛大街屮四约九 社新村h：南约后山新村下街i：长庚大塘边j：西约大街 主要商圈：是指最接近商店并拥有最高密度顾客群的区域，通常商店的 55%~70%的顾客来白主要商圈。即在小新塘屮以10-300米的距离划为主要商圈; 次要商圈：位于主要商圈之外，顾客密度较稀的区域，约包括商店15%?25% 的顾客。即在小新塘100-1000米划为次级商圈； 边际商圈：是指位于次要商圈以外的区域，在此商圈内的顾客分布最稀，商店 吸引力较弱，规模较小的商店在此区域内几乎没有顾客。即在小新塘中以10分 钟路程以外的划为边际商圈。 第5页 商圈消费特征及人口特征分析： （1）根据我们的调查显示:在商圈里的人群可以分为四个阶段,（1）20岁以 下;(2)20至35岁;(3)35至50岁;(4)50岁以上.在此商圈周围有很多高等学校，大学 生人数比较多，中年人占大部分,中青年比例占 73.9%,35岁至50岁占19.5%,该商圈的主要消费群体是以中青年为主，而中青年 则追求吋尚潮流，他