某集团公司岗位分析调查宣讲课件.pptVIP

岗位分析宣讲材料 人力资源部 二○一○年十月十九日 岗位分析主要内容 为什么要做岗位分析 什么是岗位分析 岗位分析的过程和方法 《职位说明书》的撰写（示例） 引入岗位分析调查之前思考我们的困惑 之一 -为什么我们的工作量很大，总感觉做也做不完？而总有些人闲着没事做，整天瞎逛逛？（分工） -为什么会我们的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？（责任） -为什么会有工作没人去做，出现工作真空？（监管） 引入岗位分析调查之前思考我们的困惑 之二 -为什么招聘时我们不如如何去判断应聘者是否适合这岗位，招聘的员工会常常不符合要求？（招聘） -为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？（考核） -为什么公司付出了巨大的人力成本，而员工仍是抱怨工资太低、福利太少？（薪酬） 引入岗位分析调查之前思考我们的困惑 之三 -为什么我们会常抱怨公司没有提供足够的培训学习机会？（培训） -为什么有时候我们不知道自己该做些什么？（职业规划） -为什么我们难以确切地评价新员工试用期的表现？（绩效考核） 我们困惑的原因 我们并不了解每个人的工作量是多少？ 我们并不了解到底需要多少工作人员？ 我们并不了解如何有效地考核员工的工作？ 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？ 我们并不了解员工的职业生涯？ 我们并不了解员工到底需要什么？ 什么是岗位分析？ 一个公司的建立最终会导致