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收购某医院运营计划书 北京XXXX医院管理有限公司 2003年6月 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一部分执行概要 2 \o Current Document 目标 2 \o Current Document 背景 2 \o Current Document 圣新安医院管理公司简介 2 \o Current Document 圣新安医院管理公司在木次收购活动屮的作用 3 商业模式：“大专科，小综合” 3 \o Current Document 财务：医院能给投资者带来长期、稳定的收益回报 4 \o Current Document 第二部分医院基本情况 5 \o Current Document 武汉地区医疗资源概况 5 \o Current Document 医院资源状况 6 \o Current Document 医院经营情况 6 \o Current Document 医院业务能力 7 \o Current Document 周边市场情况 7 \o Current Document 第三部分 收购的可能 8 \o Current Document 宏观卫生政策背景 8 \o Current Document 地方政府以及主管企业态度 8 \o Current Document 收购涉及的利益方及收购障碍 8 \o Current Document 收购障碍的解决方案 9 \o Current Document 第四部分收购方案 10 \o Current Document 医院转制 10 \o Current Document 员工安置 10 \o Current Document 管理层安置 11 \o Current Document 投资方式 11 \o Current Document 收购后的股份比例 11 \o Current Document 第五部分：收购后的经营方案 12 \o Current Document 组织再造：总经理院长负责制 12 管理体系（制度） 13 \o Current Document 科室设置 13 \o Current Document 举例：口腔科创建计划 14 \o Current Document 营销计划 18 \o Current Document 第六部分 风险与机会 21 \o Current Document 风险 21 \o Current Document 机会 21 第一部分执行概要 目标 通过体制改革和管理创新，将武汉X医院建成高效率地以市场为导向的医疗机构。 我们的目标集中在以下两个方面： 仁 三年内人均业务收入达到20万元，业务总收入超过； 2、 三年内利润率达到35%。 背景 医疗市场快速增长，国有医院缺乏竞争力，政霓趋势明朗，主管企业和医院经营层 态度明确。 1、 医疗市场快速增长： 随着国民收入水平的提高，医疗市场将长期快速增长，2000年为3510亿元如果年 增长速度为13% （健康支出要高于收入增长的幅度），那么到2005年我国医疗产业的总 市场额为6400亿元，照此计算，五年内平均增长额不少于600亿元。其中门诊约为300 亿元，住院300多亿元。 如果五年以后我们能达到东欧国家80年代中期的水平，那么五年中要新增床位580 万张，新增医生126万人。 2、 国有医院受体制制约，存在六大问题： 经营机制落后，缺乏市场化运作观念，竞争意识淡薄；对经营层缺乏有效激励手段; 医院收入结构不合理；部分医护人员缺乏职业精神，社会满意度低；医护人员收入 的不合理；医院内部改革面临困难。 3、 政策趋势和主管企业态度 国家八部委明文规定，医院将限期从企业剥离；非典时期暴露出的医疗体制缺陷， 将加速医院的剥离进程； 通过与主管企业的领导沟通接触，式汉X医院的主管企业有明确意向——^|等医院转 让； 4、 医院经营层态度 现医院的经营层希望在医院改制后实现个人价值，支持医院改制。 圣新安医院管理公司简介 圣新安医院管理公司是专业的医院管理公司，将一直立足于医疗产业，有着自己明 确的定位和业务设定。业务领域： 1、 产业资源的整合者：资本和医院的桥梁——为医院的产权改造、大型设备的 购买引进提供融资服务；为有志于医疗产业的企业、个人提供目标医院及收 购的全流程服务。 2、 医院管理的先行者：现代企业管理制度与医疗产业的充分结合——为现有的 医院所有者提供委托管理服务，在医院的组织结构、营销、服务体系设计、 服务流程再造等方面都有创新的解决方案，并在多家国内大型医院得到实践。 3、现代医院