统帅惠民工程方案建议.pptx

统帅电器惠民补贴工程执行案;1 活动背景;1、以河北为例，2013年已与定州民政局、2015年与石家庄民政局合作过几次惠民工程活动，沟通相对较为顺畅，百姓比较认可。 2、随着以旧换新、认筹等等促销活动方式的高度重复，受众的信任很难再轻易去的，如何解决信任问题成为首要问题！而与民政局／所共同开展的惠民补贴工程将能够很好的解决信任问题 3、活动节点选择性较多： a、充分利用农闲和农民工返乡高峰（工地已停工） b、婚嫁高峰期（五一、十一等） c、元旦、春节前期提前抢量 4、本活动操作简单，成本较小，投入产出比极为可观，且无须大量人力投入，可行性高！;二、活动准备工作;二、活动准备工作;二、活动准备工作;二、活动准备工作;二、活动准备工作;二、活动准备工作;二、活动准备工作;二、活动准备工作;三、活动执行细节——信件发放; ; ; ;重点： 无论能不能广播，必须让村干部在惠民工程签收表上签字，便于后期跟踪回访; （3）信函投送方式----村干部类型以及应对策略 A、憨厚执行型 策略：直接告诉他你是“民政局”的，责令其现场利用广播让村民到大队领取惠民工程信（如果他没在村委会告知其必须将信件全部发放到村民手中） B、老实爱问型(问信里装的什么东西） 策略：告诉他：我们也不知道信里装的什么，民政局下发的文件肯定是好事，我们只是负责执行！ C、心知肚明型（知道信里面具体内容） 策略：告诉他：这是“我们局”联合创维集团第二届扶贫惠民工程，去年老百姓反响不错。本次惠民的宗旨就是照顾困难户，这是局里的心意，至于买不买是他们的事了！ D、牛X型（不愿意配合） a、半信半疑型（对民政局的身份以及信函内容表示怀疑） 策略：“以上压下”,告诉他这是XXX局长或者科长（前期已经和其沟通好）下发的，你要不信可以跟民政局领导直接打电话。 b、按通知执行型(必须有乡镇民政员的通知） 策略：要到该镇民政员电话，直接跟民政员沟通，告诉民政员是怎么回事，让民政员再让村干部执行！ c、死活不配合型(少数情况） 策略：没有更好的办法，只能通过其他方式将信件发到老百姓手中！; ; ; ;统帅电器惠民补贴工程执行案