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- PAGE 1 (管理職) - 西安鸿星尔克公司 绩效评估表 (管理职适用) 年度 考核日期 考核期间 直属主管职称 直属主管姓名 直属主管任职日期 受评者基本资料 姓名 员工编号 部门 进入公司日期 担任现职日期 职称 本年度奖惩纪录 本年度转调纪录 一、一般工作表现 (30%) 项次 评核项目 评核标准 评核标准 评分 特优 优 佳 尚可 待改进 自评 初评 100-90.0% 89.9-80.0% 79.9-60.0% 59.9-40.0% 39.9-0% 1 人才培育 1) 有效指导部属工作 2) 积极安排部属训练 3) 充分授权允许犯错 4) 培育职务代理人 7.0 | 6.3 6.2 | 5.6 5.5 | 4.2 4.1 | 2.8 2.7 | 0 (7%) 2 领导能力 1) 激励部属工作士气 2) 部属均能配合公司政策 3) 部门易与其它单位配合 4) 部属出勤/纪律正常 5) 任务分配/组织目标明确 6) 领导部属的亲和力 6.0 | 5.4 5.3 | 4.8 4.7 | 3.6 3.5 | 2.4 2.3 | 0 (6%) 3 规划决策 1) 分辨事情优先级 2) 搜集信息/预见问题能力 3) 提出计划/解决方案能力 4) 判断与决断能力 5) 权责/主管指导时机判断 6.0 | 5.4 5.3 | 4.8 4.7 | 3.6 3.5 | 2.4 2.3 | 0 (6%) 4 团队精神 1) 配合公司政策 2) 乐于接受临时派遣任务 3) 公司活动乐于参加 6.0 | 5.4 5.3 | 4.8 4.7 | 3.6 3.5 | 2.4 2.3 | 0 (6%) 5 从业道德 1) 遵守公司规定 2) 执行公司品质/安卫成效 3) 遵守人事/业务保密成效 4) 出勤状况 5) 工作态度 5.0 | 4.5 4.4 | 4.0 3.9 | 3.0 2.9 | 2.0 1.9 | 0 (5%) 一、一般表现 (最高30分) 目标年度： 二、目标绩效(70%) 年度目标设定与达成情形 目标内容 工作目标、主管期望绩效 (具体数字,百分比,时间) 预定 达成日期 权重 总合70% 评分 加权得分 自评 初评 自评 初评 Q1 Q2 Q3 Q4 a b1 b2 c1=a*b1 c2=a*b2 1 2 3 4 5 6 7 年度目标总分: (最高70分) 注：业务主管：需将新产品销售金额(占15%)及新客户开发及销售金额(占15%)列入年度目标。 　　 未列入目标之特殊贡献 (最高加10分) 年度成果评语 二、目标绩效 (最高70分) 三、绩效总评 项目 一、 一般工作表现 (30%) 二、目标绩效(70%) 初评总分(100%) 分数 □ 特优等(A) □ 优等(B) □ 甲等(C) □ 乙等(D) □ 丙等(E) 表现优异 表现优良 符合要求 尚须努力 应即改善并加强表现 90以上 80.0-89.9 70.0-79.9 60.0-69.9 0-59.9 四、训练与发展 受评者的期望 1 员工对目前工作是否满意? □ 满意 □ 不满意,请说明 2 员工对未来工作的意愿: □ 继续担任现职 □ 希望转调, 担任相同职等不同职系工作, 请说明工作/职务: ________________________ □ 希望晋升, 担任更高一级职务, 请说明工作/职务: ________________________________ 3 训练需求(请具体填写) 直属主管的建议 受评者过去一年的表现符合本职务要求吗?□ 否 □ 是转任其它单位：相当职务：_______________________他职：__ 受评者过去一年的表现符合本职务要求吗? □ 否 □ 是 转任其它单位： 相当职务：_______________________ 他职：___________________________ 留任現在單位 现职 他职：_________________________ 受评者在未来一年是否可任更高的职务? □ 否 □ 是 受评者在未来一年可达到本职务的要求吗? □ 是 □ 否 建议训练课程 时机 . 立即 . 二年内 . 二~五年 五、绩效面谈总结 本部份目的在于帮助员工与主管间有充份沟通之机会，请忠实理性地表达您的意见。 受评员工意见 (我的直属主管已充份说明绩效考核的评分、目标达成状况，并共同讨论我的工作) 签名: 日期: 直属主管考评意见 签名: 日期: 上一级主管评语 签名: 日期: 人事单位核阅 签名: 日期: