大型国营资料钢铁企业经济责任制.docVIP

2009年对经济责任制  目 录 二○○九年度经济责任制总体方案………………………… 1- 6 各生产厂经济责任制考核表………………………………… 7-15 各职能部室经济责任制考核表………………………………16-32 成本指标管理考核办法……………………………………….33-37 产量指标管理考核办法……………………………………….38-41 质量指标管理考核办法……………………………………….42-52 安全指标管理考核办法……………………………………….53-54 设备指标管理考核办法……………………………………….55-57 新产品指标管理考核办法……………………………………58-64 2009年度公司经济责任制 （总则） 根据公司09年总的指导思想，以创建科学发展示范企业统揽全局，全员形成一个共识，实施“差异化和低成本”两个战略，秉承“责任、沟通、激情”的价值观，切实践行“三项行动”准则，巩固提高“四个方面核心竞争能力”，创新管理思维，努力确保五项重点目标任务的实现。 考核把握的基本原则是： 管理部门对本专业指标负主要管理责任 鼓励创新原则 体现差异突出重点原则 过程与结果并重、结果优先原则 动态管理原则 责权利相统一原则 具体体现在： 专业指标既考核责任单位，也连带考核主管部门 管理与服务体现“快”和“新” 考核项目、考核指标力求简化、量化、明确 项目权重分