重庆卫视产业发展的要素汇聚研究.pdf

3.1.1 发展沿革11 3.1.2 发展现状11 3.2 SWOT 分析 13 3.2.1 优势13 3.2.2 劣势18 3.2.3 机会19 3.2.4 威胁21 3.3 小结22 4 重庆卫视产业发展的要素构成 24 4.1 资源与要素24 4.1.1 资源24 4.1.2 要素25 4.2 重庆卫视的要素构成27 4.2.1 卫视的资源体系 27 4.2.2 重庆卫视的要素 28 4.3 本章小结31 5 重庆卫视要素汇聚的原则 32 5.1 要素汇聚的目标——打造竞争优势 32 5.1.1 竞争优势的概念 32 5.1.2 要素汇聚与竞争优势的关系 32 5.2 要素汇聚的原则33 5.2.1 受众33 IV 5.2.2 效益34 5.2.3 品牌35 5.3 本章小结35 6 重庆卫视要素汇聚的战略模式选择 36 6.1 战略模式选择的现实意义与理论基础 36 6.1.1 建构明确的发展战略模式的现实意义 36 6.1.2 战略模式选择的理论基础 37 6.2 重庆卫视要素汇聚的战略模式选择 38 6.3 本章小结40 7 重庆卫视要素汇聚的重点实施建议 41 7.1 节目——汇聚优质电视剧 41 7.1.1 电视剧市场分析41 7.1.2 电视剧汇聚思路43 7.2 渠道——巩固重点城市 45 7.2.1 明确梯次排列，优选覆盖目标46 7.2.2 明确覆盖工作的层次，拓展覆盖管理的深度47 7.2.3 覆盖运营手段创新 47 7.3 人才——汇聚优质经营管理人才 48 7.3.1 关键人才是传媒竞争的支撑 48 7.3.2 人才竞争的体制建设 48 7.3.3 人才竞争的机制建设 49 7.4 本章小结50 V 8 结 论51 致 谢52 参 考 文 献53 VI 1 绪 论 1.1 选题背景与意义 1998 年 10 月 1 日，重庆卫视的节目正式通过亚太1A 卫星向全球传输，信号覆 盖了全国，走向了国外。弹指一挥间，十年已去。在这十年中，重庆卫视各方面取 得了长足的发展。节目上，重庆卫视在全国电视界首先提出了“编播季”的理念。 重庆卫视的编播季理念和实践在全国引起强烈反响，强化了重庆卫视“故事中国• 人文天下”的频道定位和品牌影响力，取得了较好的社会效益和经济效益。中国著 名的收视调查机构 CSM 发布的全国 35 个城市收视数据中，重庆卫视 2007 年收视 排名居全国卫视的第三位，跻身全国卫视第一梯队行列。在节目收到观众欢迎的同 时，重庆卫视的广告收入也取得了佳绩，2007 年重庆卫视广告已突破三亿整数关口。 重庆卫视在全国的影响力也不断扩大，2006 年 10 月，重庆卫视被评为“中国十强 电视品牌媒体”。2007 年，重庆卫视被评选为第四届“中国最具投资价值媒体”。 然而我们也应该看到，进入 2008 年，省级卫视的全国竞争上升到新的规格，更 多省级台明确了“以大投入换取大市场，以大市场赢得大回报”的卫视发展思路， 纷纷加入以节目独播化、自制化为特征的高举高打的资源竞争中。以江苏总台为例， 宣称将投入 6 亿元进行节目生产和选购影视大片，投入 1 亿元打造品牌活动和加强 品牌推广，投入 1 亿元巩固提升电视频道在省内外的有效覆盖；同样，安徽卫视的 电视