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小车司机班组长竞聘演讲稿 竞聘班组长演讲稿 各位领导、各位同事: 大家好！ 今天我怀着无比激动的心情，来竞聘一采队班组长一职。首 先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到十分荣幸，同 时要感谢矿委领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。此 次竞聘，我主要是为了响应制度改革的召唤，积极实现自己 的人生价值，为阳城的发展奉献自己的能力和热情。 我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势: 一、较为丰富的管理工作经验。来竞聘之前，我在一采队工 作，担任经采队骨干，掌握了基本的管理知识和经验，得到 了大家的信任和好评。 二、良好的思想政治素质。良好的思想政治素质和职业道德, 是指导我们工作的动力和指南。作为一名管理人员，工作中, 我尽心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动地与上 级领导沟通，确保采面安全生产。自去年以来，共发现一般 问题24次，未发生一起安全事故。 勤奋好学、持之以恒。凭着不懈努力，2011年底我考取 了班组长资格证书并在2012年5月份去的煤矿中级资格证 书。 !1!以身作则，树我站良好形象。我在工作中与职工打成一 !1! 以身作则，树我站良好形象。我在工作中与职工打成一 片，不粗口白话，视矿工为兄弟，经常与职工做思想工作。 俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业 【小的细胞，班长也是企业最【小的“ 【小的细胞，班长也是企业最 【小的“领导”。班组长是班组的 代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结.和谐 的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行; 在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建设 的组织者。要带出一支有理想.有道德.有文化.有纪律的 员工队伍，就要靠班长来组织实施。针对当前班组管理存 在的问题和不足，要实现由过去的“被动型、滞后型.服从 型、应付型、矛盾型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、 和谐型”的转变，我认为要从以下几个方面下功夫： 、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。首先，深入 开展“百日安全无事故”活动。其次，以“提高岗位技能、礼 貌用语”为口号，争当岗位技术能手。最后，以“创建标准化 工程”为主线，把班组力量凝聚起来，把队伍素质强化起来, 把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。 二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要班长与 班员周密协调、密切配合，才能凝心聚力、整体推进。因而 班组长必须具 备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及 时处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。 三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。班组长 应善于学习，不断提高。小事不让领导操心，大事做好领导 助手。要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务 上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。 班组长要勤交流.多沟通，作风民主，善待每一名班组 成员，营造和谐气氛。做为一名班长，只有通过交流才能了 解班员更多真实的想法，多去关注.关心他们的困难。用实 际行动关爱班组成员，不仅要关心班员的工作，更要关心她 们的生活。要让班员感受到班长的作用，就是要让班员认识 你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决 困难。这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也 会想到你。当然，在班组管理过程中，时不时也会发生一些 矛盾，这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通.交 流，最终化解矛盾，拉近班长与班员的距离。 五、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。俗 话说，没有规矩，不成方圆。一个班组没有规章制度，就没 有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善. 与时俱进的职能.岗位职责分工、工作流程以及班组工作标 准和奖罚制度。同时，要确保制度和标准是规范的，实施过 程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个 管理制度体系运作规范。 六、班组长要严格执行规章制度。在班组长日常管理中，首 先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。 班组长要善于总结经验教训。不反思工作中的疏漏，就 不能创新发展。不总结教训，就不能发展前进。 无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全 面履行好岗位职责，决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱！ 以上是我的竞聘报告，敬请各位领导、同事批评帮助! 竞聘人：XXX 2013年9月3日 篇二：司机班长竞聘演讲稿Microsoft Word文档 司机班班长竞聘演讲稿 尊敬的领导： 我叫XXX,现年岁，学历，年在我局参加工作，长期从事司 机工作，今天我竞聘的岗位是司机班长。回顾我工作十年来 走过的历程，虽然没有辉煌的成绩，没有耀眼的光环，然而 通过这十多年来的工作和学习，在领导的言传身教，同事们 的悉心帮助，和自己的努力工作下，使我对司机有了一个更 清晰、更崭