人力资源管理(第九章报酬).pptVIP

第九章 工作报酬 获得报酬，是人们工作的重要目的之一。 一、工作报酬是指员工因自己的工作绩效而从组织获得的各种形式的支付。 实际上就是劳动力的价格， 员工可获得的工作报酬分为有形和无形两大类。 一般企业的薪酬的构成 1、基本薪酬：企业根据一个员工所承担的工作量本身或员工所具备的完成工作的技能或者能力向员工支付的稳定性报酬 它分为:：职位薪酬制度、技能薪酬制度、能力薪酬制度 基本薪酬就是对员工所处的职位、拥有的技能和能力的回报，这些要素在一定时期内是稳定的，因此基本薪酬也具备稳定性，可以对员工的日常生活起保障 2、可变薪酬 它是薪酬系统总的可变部分，它通常与企业业绩、部门业绩、员工个人业绩以及工作态度等密切相关， 主要包括：奖金、佣金、风险工资、股票和股权奖励等等 3、福利 是指对员工的生活（食、宿、医疗等等）方面的照顾。 它通常采取实物支付或者延期支付的方式。它是一种保健因素，制定一些有吸引力竞争力的福利方案也可吸引员工（带薪假期、提供住房、等等） 第一节 工作报酬的基本问题 一、确定工作报酬的基础 1、工作时间----记时工资制 小时工资制、周工资、月工资、年薪等 2、生产产品的数量----记件工资制 把员工的工资直接和产量挂钩 记时工资制和记件工资制企业的差别 3、工作职责与工作环境 如：任务艰巨、环境恶劣、需要更多技能等方面，工资相应就高些 4、具备的工作技能 也有企业根据员工的工作技巧或能力来支付报酬，提高技能就意味着提高报酬。（技术工、工程师等） 二、影响工作报酬设定的重要因素 1、组织目标 2、分配政策 3、地方法律 4、组织的支付能力 5、工作的价值 第二节 工资 考虑了多种因素影响、比较成熟的工资体系应该既有竞争能力又具有公平性。 而职位评价和市场调查是达到上述目的的有效途径。 一、职位评价 1、定义：是指为确定一个职位相对于其他职位的价值所做的正式的系统的比较 组织可以采取两种基本方法来对几个职位进行比较 一是：直观的确定哪个职位更有价值 二是：比较职位共有的某些基本要素 职位评价常用的方法有：排序法、分类法、记分方法等 排序法：v根据工作的复杂程度和重要性进行排序 分类法 ： 记分法： 二、确定工资的等级和水平 1、报酬调查 2、工资等级 3、等级幅度 4、其他类型的工资方案： 技能工资和市场工资 第三节 奖励 奖 励：作为一种对员工超常规工作的表现的鼓励性报酬，已经成为员工所得报酬的重要组成部分，并有强化报酬与绩效之间联系的作用。 1、个人奖励形式：个人将奖励制度是将员工个人绩效与其收入相挂钩，具体奖励方式因对象所处职位不同而有较大的差异。 （1）记件工资制：可以刺激提高产量，但是有降低质量的隐患。 （2）佣金：是一种直接按销售数量或销售额的一定比例来计算的报酬。（销售额高工资就高，如营销人员） （3）年度红利：是一种对中高曾人员的奖励形式，金额为总利润的百分比。支付形式也很多样。 （4）股票期权：高层人员在一定时间内以某一特定的价格购买一定数量本企业的股份的权利。长期奖励的一种重要形式。 二、整体奖励形式 1、利润分享计划：将组织部分利润以现金方式分给员工 2、员工的持股计划：分股票 3、增益分享计划 第四节 福利 一、主要福利类型： 养老保险 医疗保险 人寿保险 意外保险 住院现金以及手术费保障 政府医疗计划 生育费用 住房公积金 失业保险 经理医疗保险 学费报销 休假制度 员工服务 * * 工作报酬 有形的 无形的 （包括社会地位、表扬、交际的机会和工作的挑战性） 直接报酬（包括工资、奖金、利润分享等） 间接报酬（包括各种福利）