- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
小议输电线路施工成本管理及控制分析
iei,9I建设经济?财会?统计
小议输电线路施工成本管理及控制分
摘要:本文主要讲述了降低施工成本是电力建设施工企业项目管理
的核心内容,它涉及建立项目施工成本
责任制,做好成木的预测,控制,核算和分析,建立完善的成木监控体 系,制定经济合理的施工方案,缩短施工
周期,现场安全文明施工管理,应用新技术,新工艺,新设备和现代化 管理方法等.
关键词:输变电工程:成本控制:成本管理;降低成本
1线路施工项冃成本构成
线路工程项目成本包括隐性成本,直接成本,场地征用及
清理费?直接成本是在施工中实际发生的人工,材料,机械费等
成本及为组织施工而发牛?的各种费用?隐性成本是在出现意外
情况时才发生的并不构成项目实体的费用,变数大,具有突发
性,难以预期?场地征用及清理费包括征用土地费,旧有设施迂
移补偿费,余物拆除清理费,不构成项目工程实体成本,因不确
定因素多,弹性强,变数大,难控制,对施工影响大,是项目成本
管理重要控制点?当前,理论界的研究和业界的实践焦点是直
接成本,而另外两方面基本没有列入项目成本管理范畴,不利
于提高成本管理效果.
2项目隐性成本分析
线路工程施工全都是野外作业,其战线长,工期长,没有固 定的生产线和流水线,没有稳定的生产环境,受自然环境影响 大,每个工程项目乃至同一项目的每一基杆塔,每一档档距都 有各自的施工特点和施工环境,差异很大?不同的施工环境和 施工措施使施工的偶然因素常伴随左右,各种破坏性事情都可 能发生,一旦发生将额外增加成本?下面就从组织管理,技术, 安全3方面对项目隐性成本作进一步的分析.
2.1组织管理隐性成本
管理是如何协调人,财,物之间的关系,人是主体,财是欲
望,物是手段,人通过自己的主观能动性作用于物,依凭物这个 手段获得财以满足自己的欲望?可见,人是第一位的?物质决定 意识,意识反作用于物质?施工组织管理应结合线路工程施工 野外作业的特性,努力营造”家”的氛围,这样既能体现管理者 的管理理念,乂能充分调动各方积极性,全身心投入到项目施 工中来,实现项目施工目标.
施工组织设计须遵循因事设职,因职选人,各司其职,各负 其责,责权利相符的原则?项目管理者将自己的管理理念,工作 目标,未来期望融化在机构设置,管理方案,人事任免,奖惩措 施等一系列组织方案中,通过大家的执行转化为物化的真实效 果?设计重点是资金使用和人员任用?任人惟才,传递了能者上 庸者下的信号,说服力强,能增强凝聚力,激发积极性,大家工 作自然认真负责任人惟亲,传递了会溜须拍马就行的信号,这 样会影响工作积极性,大家得过且过漠不关心.
实践证明,绝大多数事故只要多些认真,多份责任就完全 可以避免,多少之间就在于对企业的感情?组织管理应采取一 切措施促使大家尽职尽责把工程做精做细,在成本管理上能选 择经济实用的方案,既保证工程顺利进行又能减少不必要的开 支?可以加强以下几个方面的建设:
制度制定,执行要表里如一 ?制度不能是写在纸上,挂 在墙上的表象,应是来自内心的理念,怎么说就怎么做:
完善监督,激励机制:
财物使用要清楚明白,支出有理由,去处有脉络,并定
52
厂东科技20091总第204期
期公开收支情况:
不搞…言堂,管理层增进与执行层的沟通,协调,及时
了解施工动态,检验管理措施得当与否,鼓励进言献策,不断提 高管理水平.
加强人员培训工作,提高人员整体素质,尤其是针对本 工程的技术,安全,质量方面的培训工作,能起到立竿见影之 效;
关心施工人员的生活,关注他们职业健康安全.
2.2技术隐■哇成本分析
科学技术是第一生产力?施工是技术性活动,而技术是项 冃施工的核心要素,对项目成本管理影响处于第一能动地位, 贯穿项目施工全过程.图纸会审,制定施工方案,编制作业指导 书,质量检查等技术环节,无论哪个环节出现纽:漏或失误,都会 给工程带来不良影响和损失,有施工成本发生却没有施工进 度,以致成本增加.
如由于地脚螺栓规格与设计不符,杆塔排列顺序与桩位顺 序不合等等,不仅耽误工期,造成窝工,返工,停工,浪费人力物 力,倘若引起业主,社会对企业资格,技术水平,管理水平的质 疑,这将严重影响企业形象和行业地位,不利于市场开发和企 业投标工作,容易失去市场份额,错失发展机会.
技术问题导致企业商誉的损失既无形又惨重,应重视施工 组织和技术方案的优化工作,加强课题攻关和技术研发,做到 低投入高产出,向更优施工方案与更高技术水平耍效益?为了 这个目的实现:
在项目开始准备阶段就着手抓成本管理,确定科学,合 理的施工方案与施工工艺,做好前期准备工作;
线路调查要仔细认真,对每一桩号的具体位置,周围环 境,行车路线都耍调查清楚,详细记录,便于准确预算,有的放 矢的编制施工方案,免得二次调查,既
您可能关注的文档
最近下载
- 物业安全生产培训PPT课件.pptx VIP
- 1.2掌握广西壮族服饰元素及特点(课件)《广西壮族服饰文化与创意设计》.pptx VIP
- 交流电气装置的接地规范.pdf VIP
- 创伤(救治)理论知识考核试题及答案.pdf VIP
- 47_DLT 584-2017《3kV~110kV电网继电保护装置运行整定规程》.pdf VIP
- 基于FAP启动子的表达载体及心肌纤维化药物筛选方法.pdf VIP
- 建设工程项目管理规范材料.doc VIP
- 中国设施农业的减碳增汇效应分析——基于1828个县域面板数据的实证研究.pdf VIP
- 小学体育与健康沪教版(五四学制)(2024)二年级全一册《第四课 运动场上我最棒》教学设计 .pdf
- GB50270-2010 输送设备安装工程施工及验收规范.docx VIP
文档评论(0)