职位分析与职位评估很详细.pptVIP

* * 点值法的步骤 3、确定每个因素的分数等级 * * 点值法的步骤 3、确定每个因素的分数等级 * * 点值法的步骤 4、对职位进行评估 * * 点值法的步骤 5、根据评估分数建立职位等级 * * 点值法的步骤 5、根据评估分数建立职位等级和公司的职位矩阵 * * Human Capital Strategy - People人力资源战略-员工 People员工 Competencies能力 Assessment评估 Leadership领导能力 Performance业绩 Objectives目标 Review审核 Total Rewards 全部报酬 Position职位 Clarification分类 Evaluation评估 People员工 Competencies能力 Assessment评估 Selection Recruitmen人员选聘 Learning Development学习与发展 Growth Retention成长与挽留 Feedback回馈 Communication沟通 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Job Clarification Form * * 职位说明书 (1)Position Clarification (1) IDENTITY 确立 Date 日期 Organization 机构 Department 部门 Position Title 职位名称 Incumbent 任职者 Approval 接受 Supervisor 主管 Supervisor’s Name 主管名称 Approval 批准 * * 职位说明书 (2) Position Clarification (2) 目的 （职位存在的理由，在什么范围内达到什么目的) PURPOSE (Why the position exists, within what limits and with what objectives) 为了 在范围 做 * * 职位说明书 (3) Position Clarification (3) 经 济 类 指 标 Financial 公 司 指 标 部 门 指 标 非经济 Non financial 公司总人数 Total no. of employees 下属人数 No. of subordinates: Direct - 直接 Indirect - 间接 类别 经理 专业人员 其他 Kind: Managers Specialists Other * * 职位说明书 (4) Position Clarification (4) 互相影响的网络 NETWORK OF INTERACTION } } 外部 EXTERNAL 内部 INTERNAL 外部 EXTERNAL * * 职位说明书 (5) Position Clarification (5) MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求 Education 教育 Experience 经验 Specific Knowledge 特别知识 Competencies 技能 * * 职位说明书 (6) Position Clarification (6) 任职者 职位名称 日期 INCUMBENT POSITION TITLE DATE AREAS OF RESPONSIBILITY 责任范围 Headings 标题 Ranking 优先排列 下定义为了什么效果，做什么 Definition in order to achieve what results IMPACT 影响级别 Full 全部 Partial部分 Supporting 协助 MEASUREMENT CRITERIA 衡量标准 Quantitative 数量 Qualitative 质量 * * 澄清责任范围Analysis of Areas of Responsibility 任务 Role 结果 Results 级别 Level 1. 动词 做什么 为了 结果 2. 职责的级别或层次 3. 衡量的标准 * * 招聘Recruitment 为什么 (目的) Why (Purpose)? 为了在时间、成本和质素上满足使用者的要求 In order to satisfy user spec