建设工程项目管理试行办法介绍与代建制探讨(1).pptVIP

《建设工程项目管理试行办法》介绍与“代建制”探讨 建设部建筑市场管理司 逄宗展 内容 一、出台《建设工程项目管理试行办法》（建市[2004]200号）的背景情况。 二、 推行工程项目管理的重要意义。 三、工程项目管理的特点、内容和方式。 四、我国工程项目管理的现状和主要问题 五、主要条款的解释说明。 六、企业开展项目管理应注意的几个问题。 七、对政府投资项目实行“代建制”的认识 一、出台《建设工程项目管理试行办法》背景情况 1、为了贯彻《国务院投资体制改革的决定》的需要。 2、适应目前形势发展的需要。 ①投资体制改革的需要。 ②适应加入ＷＴＯ形势发展的需要。 竞争的形势不允许我们出错 二、 推行工程项目管理的重要意义 １、是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。 ２、是我国勘察、设计、施工、监理、造价咨询企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求。 （一）工程项目管理的特点 工程项目管理是项目管理的一个分支。主要研究工程项目在实施阶段的组织与管理的规律，基本任务如何从组织和管理的角度采取措施，通过费用控制、时间控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织协调等手段，确保项目总目标最优地实现。 工程项目管理要求的变化趋势 参与工