Kr基地商业规划培训课件.ppt

模板来自于 / * 法务，人事，财务 明年5月1日前到岗 模板来自于 / * 4. 12月30日 联营合同完成 模板来自于 / * 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 北京 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 上海 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 南京 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 杭州 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 广州 1 1 1 1 1 1 1 1 1 深圳 1 1 1 1 1 1 1 1 1 成都 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 合计 5 9 9 9 9 9 9 9 9 9 54 商业规划 1.组织架构图 总裁 拓展部负责人 工程设计部 运营部 总裁助理 市场部 招商部 人力资源部 财务部 集采部 培训部 华东 华北 西南 华南 IT部 工程支持 监理 设计 客服 质检 媒体 活动 品牌 PMS系统运维部 网站 APP 法务部 运营 PMS系统 网站 APP 微信 财务 CRS OA系统 OTA 社群 预订 会员 费用预估 费用预估 2016 人员费用 1800万 市场费用 500万 办公费用 100万 办公场地费用 200万 差旅费用 180万 合计 2780万 2.氪基地的优势 打造原生态创业生态圈 拥有800万人的自媒体 上万的创业者活跃在平台上 提供适合的融资方案及管理公司的经验 免除新公司对装修及装修花费的困扰 提供餐饮，健身房及其它综合娱乐设施 氪基地的优势 3.人员招聘时间表 人员 时间表 开发副总 2015年11月30日到岗 总裁助理 2015年11月15日前到岗 工程副总 2015年12月30日前到岗 运营副总 2015年12月30日前到岗 市场部副总 2015年12月30日前到岗 招商部 2015年12月30日前到岗 集采部 2015年12月30日前到岗 培训部 2015年12月30日前到岗 法务、人事、财务部 2016年5月1日前到岗 4.基础建设时间表 招商方案招商PPT 品牌宣传方案及推介会方案 公司制度及激励方案 开发项目审核PPT及预算的制定 办公场地 1月15日 氪基地工 程设计 01 02 氪基地VI 设计 03 合同，开发项目选 址、物业标准 及流程 04 工程流程及 开业流程 05 运营流程 1月15日 12月30日 12月30日 12月30日 12月30日 07 08 09 10 11 12月30日 12月30日 12月30日 12月30日入驻 06 12月30日 联营合同完成 5.战略发展 以10%直营+90%的联营的发展战略，直营的标准带动联营的方式 1.直营氪基地，1万——2万平方米，连锁办公综合写字楼，集合配套设施，健身房，餐饮，住宿，游戏机室，咖啡厅 2016 2017 2018 合计 北京 1 1 1 3 上海 1 1 1 3 广州深圳 1 1 1 3 3 3 3 9 主要的战略目的：样板店，培训基地，管理中心 战略发展 2. 联营店 1500平——1万平米，多功能性创客空间，业主出改造费用，我方进行装修指导，开业，运营，我方收取营业收入的6%-10%不等的管理费 战略发展签约数量 2016 2017 2018 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 上海 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 杭州 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 南京 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 成都 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 广州 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 深圳 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 北京 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 合计 2 7 7 7 7 7 7 7 7 14 14 14 100 开业数量 2016 2017 2018 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 上海 0 0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 杭州 0 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 南京 0 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 成都 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 1 广州 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 1 深圳 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 北京 1 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 合计 1 0 1 7 0 5 5 7 3 7 7 7 50 预计营业收入 2016年 2017年 2018年 合计 直营 3 3 3 9 联营 9 17 24 50 预计年营业额 92,88