创新创业大赛师资培训 m02课件-02团队组建.pptx

创新创业大赛师资培训 项目初创——团队建设 团队建设 个人画像 姓名 性别 特质 能力项（擅长） 格言 创业团队分工 创始人 CEO 职责： 设定目标 任务分派 鼓励与与沟通 绩效评估 培养人 才创业经理人既要有必需的管理技能和经验，另一方面有要有从零开始创建企业所需的一些极强的个人素质和倾向，需要具备创业者与职业经理人的双重素质。 财务总监 CFO 职责： 建立健全各类财务制度。 公司内各类制度的贯彻执行。 财务预算。 工作计划的制定。 做好销售的督促工作。 帐务核算。 企业日常的帐务处理。 资料的统计工作。 财务总监即履行所有者财务职能的人员。财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督，而且应对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督，在行使监督职能时也需行使管理职能。 营销总监 CMO 职责： 组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划 组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划； 组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况 营销总监在充分理解公司战略图谋和产品/服务特征前提下，充分综合企业内部资源、合理利用外部资源，进行市场目标界定和分解、定位分析、制定战略、拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。 运营总监 COO 职责： 对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； 对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； 运营总监全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。 产品总监 CTO 职责： 全面负责产品部工作，直接对总经理负责。 参与公司发展战略和计划的制定，组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 产品总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，带领和激励团队完成任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值。一个好的产品总监不仅要自身具有很强的技术管理能力，同时也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。 项目分析——SWOT分析法 SWOT分析法 STRENGTHS 优势 OPPORTUNITIES 机会 WEAKNESSES 劣势 THREATS 威胁 内部因素 外部因素 1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？ 1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？ 1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？ 1，市场最近有什么改变？ 2，竞争者最近在做什么？ 3，是否赶不上顾客需求的改变？4，政治环境的改变是否会伤害组织？ 5，是否有什么事可能会威胁到组织的生存？ SWOT分析法 星巴克在中国地区的SWOT分析 经营模式：根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式，多以直营经营为主。 产品：星巴克主要卖的是咖啡与自家的咖啡豆。 地点：以人潮多的商圈为主 中国市场全面覆盖：通过与伙伴的合作使得星巴克咖啡在中国的覆盖面广，影响力大。 本土化问题：根据国情不同，星巴克本土化程度不足。 资金问题：开店成本高，开店数量大，导致资金紧张。 急剧扩张后的潜在风险。 现实和潜在的竞争者众多。 SWOT分析模型的方法 内部因素 外部因素 优势 劣势 机会 SO WO 风险 ST WT