不必对伟大的品牌恐惧.pptVIP

我愿意跟你打一个赌：两三年内，在中国手机市场，必将有一两个中国品牌跻身一线阵营，国产手机将再度占据一半以上的市场份额。而这种辉煌，不再是20 03年到2004年那样的昙花一现，因为支撑市场格局的是已经走向成熟、具有稳定性、能够给消费者持久信心的中国手机品牌。我的底气从哪里来?手机品 牌：式微与崛起几家曾经不可一世的手机霸主，似乎忽然间就风光不再，落寞了，暗淡了。眼前的例子是，摩托罗拉手机业务被Google收购。作为最早生 产移动通信设备的厂家，在上个世纪八九十年代，摩托罗拉曾是移动通信的代名词，几乎垄断了移动设备市场。但进入20世纪后，摩托罗拉的好运似乎走到了 尽头，经历了多次的起伏与挣扎，现在，总算找到了一家愿意收购它的买家。但不幸的是，后者买下它的理由，居然是冲着它的专利储备，而非其品牌资产与盈 利能力。业内人士分析说，摩托罗拉的命运，将是在剥离了这些专利技术之后再次被转卖。此番情景，让人黯然神伤。雄霸全球手机市场近十年的诺基亚，势头 也一落千丈。虽然它的市场份额仍然是世界第一，但下滑的趋势已不可阻挡，股价下跌，亏损严重。国外一家著名的财经媒体甚至将它列为2012年即将消失 的品牌。也太欺负人了吧?取代这些老贵族而起的，除了苹果，还有HTC这个“不知从哪里冒出来”的野小子，三下两下，两三年间，就成了智能手机市场的 领头羊，销量和价格迅速赶超老贵族。有人说，几个老贵族衰落，都是因为没把握住3G智能手机这一波技术革新行情。表面上是这样的。但是，智能手机的概 念，最早就是诺基亚提出的，诺基亚早就为此做了准备。如果说诺基亚是系统平台选择失误，那摩托罗拉呢?它们都选择了开放平台Android，为什么让 HTC后来居上呢?何况，苹果 iPhone采用的是自成一家的封闭系统，但并不妨碍它迅速崛起。细究本质，都是产品出了问题，落于人后了—诺基亚 自己开发的塞班系统，用户使用的便利性差，它却迟迟舍不得抛弃;摩托罗拉很长时间质量稳定性差，新品开发跟不上趟(好在近两年它的智能手机有了很大的 改观)。除了原先的品牌光环，在产品上，这几个品牌没有为消费者提供足够强的购买理由。让我们看看iPhone是怎么做的。iPhone开创性地引入 多点触摸技术，让用户在屏幕上有了不可思议的体验。而它的APP STORE，“超过5万个应用程序，几乎能做任何事”。这种强大的功能与丰富的应 用，颠覆了手机的定义，吸引了无数粉丝蜂拥而至。要知道，苹果此前没有做过手机。有人认为，苹果独特的品牌个性，是吸引消费者的重要因素。不能排除这 个因素，但是，如果这些个性无法通过产品体现出来，单靠广告与乔布斯扮酷，个性是玩不出来的。再看看HTC。它的横空出世，几乎是一个奇迹。这个总部 在台湾的厂家1997年成立后，一直躲在幕后，忙着为全球各大移动运营商做代工。请注意，HTC做的是ODM而不是OEM。也就是说，HTC是有自主 的产品设计与开发能力的，只是产品贴着别人的牌子。憋屈了几年后，HTC在内地市场推出多普达品牌，走高端智能机路线，小试牛刀，市场反响已属不凡。 2008年年底，HTC终于掀开盖头，与Google合作推出第一款基于Android平台的 HTC品牌智能手机。凭借卓越的操作性能与造型设计 ，很快在大品牌林立的欧美市场为消费者接受，一跃成为智能手机的主流品牌。2010年第四季度，HTC 超过苹果和黑莓，成为美国市场最大的智能手 机制造商。2011年4月，HTC的市值超过诺基亚。两三年时间，做了别人做了二三十年的事!在中国内地，HTC缺乏市场根基，铺货渠道受限，但还是 很快在高端智能机市场站稳脚根，销量增速居于首位，利润率也大幅度高于摩托罗拉等老品牌。值得一提的是，HTC几乎不做广告，强调用户体验，靠产品说 话。这恰恰契合、印证了其低调的工程师文化。品牌不管用了吗?现在，我们要问的是，手机不是一个典型的“面子产品”吗?消费者哪来的勇气，选购这种名 不见经传的“杂牌货”，并展示于人前呢?难道品牌不管用了吗?如果说iPhone在中国市场被追捧，尚有美国消费者先期预热，那么HTC呢?它是一个 完完全全的新牌子，而且还是由一家代工厂生产出来的!我们有必要对手机的产品属性进行界定。的确，手机是典型的公开性、炫耀性消费品，消费者需要通过 这种消费行为，达到定义自我、对外标榜的目的。而实现这种目的，主要有两种方式：一是产品(或企业)品牌，二是产品的外观设计与做工。但是，手机同时 是一种功能性很强、应用频率很高的产品。从模拟技术时代以语音通信为主，到数字时代兼具短彩信、拍照、游戏等多种功能，到3G时代成为移动互联网的主 要终端，手机的应用极大地丰富了，对产品功能的要求迅速增强。也就是说，对手机来说，产品功能的重要性越来越重要，在消费者选购的理由中，产品功能占 据的比重越来越大。在3G