生产运营管理作业答案全.docVIP

PAGE PAGE 1 《生产运营管理》作业 三、论述题 1、为了解决环境污染问题，人们将绿色制造的理念引入到供应链的实施过程中，绿色供应链就应运而生了。请论述你是如何认识绿色供应链的，企业如何构建绿色供应链体系。（联系现实并举例，不少于300字） 答：通过现实绿色供链接的实用性与理论结合，我是这样认识企业构建绿色供应链体系的。 绿色供应链是人类社会可持续发展的必然需求，具有重要社会效益，绿色供应链是人类可持续发展战略在制造业的具体体现；构建绿色供应链体系是解决我国的环境与发展问题的有效手段。目前，环境问题已经成为我国重大的社会和经济问题，实施绿色供应链全系将协调环境与发展的关系，实现我国经济和社会的可持续和谐发展；构建绿色供应链体系有助于增强企业实力；提高我国企业在国际市场上的竞争能力；绿色供应链体系倡导人与自然界和谐发展，提倡绿色消费。 绿色供应链体系的基本内容有：（1）、绿色战略；（2）、绿色设计; （3）、绿色材料的选用; （4）、绿色物流; （5）、绿色生产; （6）、绿色包装；（7）、绿色营销等。 构建绿色供应链体系的基本途径有： 构建企业内部绿色供应链体系。 加强外部供应链的绿色管理 强化消费者绿色消费意识 加强制作建设 ?2、结合实际谈谈JIT的发展和应用给你的启示。（要求结合工作实际或所熟悉的事例，不少于300字） 答：与传统的“推动式”的规格生产方式不同，丰田生产体系（TPS）的核心思想是采用“拉动式”生产策略，从订单开始，准时生产（JIT），持续改善。“在必要的时间内、提供必要的零部件、生产必要的产品”的拉动式内容，为企业降低成本、消除浪费、保障质量、建立品牌起了决定性的作用。JIT认为：西方管理体系往往把领导力重点放在高层，中层领导对员工往往采取发号指令的态度和行为。这种做法的直接后果就是很多管理者对现场管理完全失控，不了解生产流程的核心所在，难以提出改进流程的切实建议，降低浪费更是无从谈起。 现场管理方式确实保障了企业产品一贯的高品质和低成本。学习JIT生产体系的核心是要学习其精髓和内涵，而不是形式和模式。JIT生产体系的精髓是它对员工的高度重视、培训和培育，对产品质量一比不苟的认真态度，以及对生产过程中浪费现象的深恶痛绝、对企业长远发展的执着信念。我们研究JIT，最终的目的不是为了顺利照搬它的管理模式并获得成功，而是在此过程中，发现如何找到适合本企业的管理方法。对于任何企业来说，管理方法没有最好的，而只有最适合的。比如我们公司或单位用JIT组织生产和服务中，能够做到降低库存，快速反应，为企业的全面发展出力。 3、谈谈并行工程的主要思想及对你工作的启示。 答：并行工程思想主要有：设计时同时考虑产品生命同期折所有因素。设计结果产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。设计过程中各活动并行交叉进行。不同领域技术人员的全面参与和协同工作。高效率的组织机构。 4、从相关原理论述目前企业如何提高应变能力。 答：如从集成角度谈企业应变能力。 集成：信息集成，功能集成，方法集成，过程集成，知识集成，人的集成。信息集成是基础，人员集成是保证。 通过集成提高应变能力，提高企业市场响应度。提高对顾问的服务效率和质量，同时也能提高本单位的工作效率和质量。提高群体知识创造能力，从而从根本上提高组织的竞争力。如苹果公司的产品开发的事例。 四、案例分析题（一）中大集团 ???? 中大集团是一个迅速发展起来的股份制企业。1992年它的前身东方特种机械厂只是一个只有几十万资产、几十名员工的小型民营企业， 1994年成立了中大集团，通过短短几年的奋斗，到1998年10月，中大集团发展成为一个拥有总资产4.35亿，28家直属企业，4500多名员工的以非公有制为主体的混合经济型实体，以生产“中大”牌系列汽车保修机械、检测设备、工业涂装设备轻钢结构建筑房屋（钢板房）而闻名。 产品开发 1. 中大集团的产品开发策略有何特点？ 2. RD活动有哪些类型？中大集团的RD活动有哪些特点？ 3. 技术开发“慢半拍”有何特点？根据你的判断，中大集团在未来的发展中应采取什么样的技术开发方法？ 答： 中大集团的产品开发策略特点是：选冷门、系列化、产品延伸；结合自身的特点，“拿来”与创新相结合。 2. RD活动类型有：基础研究、应用研究、开发研究。 中大集团的RD活动特点是：基本上采用共同研究方式，也有一部分采用研究开发方式。3. 技术开发“慢半拍”的特点：中大的研究开发能力不是很强，实力不够，采用这种方式可节省开发研究费用，紧跟领先者。但缺点在于难于在新领域占据领先水平。 根据我的判断，中大集团未来发展的技术方法：在实力增加后，可逐渐吸引有关人才，采用以独立开发与合作开发相结合的技术开发方式。 （二）万邦佳服务公司 万邦佳服务公司是