纽贝尔上岗技能证管理办法201433.docVIP

上岗技能等级证管理办法 一、目的 为达到促使本公司上岗技能等级证评估通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，不断提高员工个人技能，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于坂田工厂所有员工。 三、基本原则 1、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的工作态度、能力（技能、专业知识）以及在工作中取得的绩效情况； 2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则； 3、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工技能等级可升可降； 4、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 晋升标准： 1、工作技能已达到上岗技能证中级、高级的评估标准； 2、在职工作表现及绩效情况突出； 3、完成职位所需的有关训练课程，培训后，笔试、技能测试通过考核； 4、通过各部门、相关开作人员360度评估； 5、持续三个月,不出品质问题, 无任何失误者、投诉次数为0者，等级自动提升1级； 6、员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 五、降级、取消标准 1、持续三个月,多次出现品质问题, 或当月多次出现工作失误者、投诉次数较多者，等级自动降1级，同时当月岗位津贴依实际情况降低或取消； 2、工作态度消极怠工，多次未完成工作进度； 3、连续二个月绩效考核不合格。 六、上岗技能等级有效期与评估时间设置 上岗技能证有效期为一年,每季统一安排一次达标\晋升考核。 七、岗位技能等级： 不合格、初级（合格）、中级（优秀）、高级（精通） 八、技能等级与岗位津贴挂钩，具体设置： 依据职务重要性不同设置 1、技能等级与岗位津贴挂钩,不同等级享受不同,水平越高,津贴越高； 2、可同时考取多个上岗技能证,多证多拿,鼓励全能工； 3、岗位津贴每月依据绩效、质量完成情况、投诉情况进行评估； 4、职务等级自动晋升、降级每月评估； 5、评估依据为“晋升标准”与“降级取消标准”。 九、上岗技能证公示: 1、厂区内宣传栏内公示； 2、生产对应工位进行悬挂。 十、考核流程 考取初级证 晋升、降级、取消考核流程入职培训 晋升、降级、取消考核流程 入职培训 行政人事部负责 在岗培训考核（合格） 在岗培训 考核（合格） 考核（合格） 考核（合格） 岗前、在岗培训 岗前、在岗培训 所在部门负责， 品质部派人监督考核（合格） 考核（合格） 360评估 360评估 部门审核\行政部审核部门审核\行政部审核 部门审核\行政部审核 部门审核\行政部审核 总经理审批总经理审批 总经理审批 总经理审批 发放、取消上岗技能证 发放、取消 上岗技能证 （初级、中级、高级） 发放、取消 上岗技能证（初级） 十一、岗位培训 上岗技能证等级评估根据任职者从事岗位的各个阶段，上岗培训划分为入职培训和岗前培训。? 1、入职培训：所有新员工入职报到后行政人事部组织新员工入职培训，培训内容主要是《员工手则》，经考核合格确保其对公司制度、企业文化、质量/环境体系基础知识、7S基础知识、生产/消防安全等各方面全面了解。可以分配到其工作部门进行上岗培训并在专人监督和指导下从事简单作业，作业产品经指导人员确认后才可以流入到下一工段。? 2、岗前、在岗培训：新上岗员工必须接受不少于8个小时该岗位的理论知识和80个小时实际操作培训： ①、理论知识包括：本部门工作纪律/组织架构、主要产品介绍、产品工艺流程、作业指导书、安全生产、产品质量知识、岗位7S、检验标准、操作规程等； ②、实际操作包括：作业手法、设备、仪器保养等。在此期间从事的工作必须由专人指导、监督、检查。经培训考核合格后确保其具备岗位所必须的知识和技能，能满足该岗位基本的生产效率和质量要求。可以申请上岗技能证，获得上岗技能证后允许独立在该岗位作业。 3、培训讲师? ①、讲师职责：讲师负责自己对应培训课程的授课、考核和阅卷工作。? ②、讲师担当：入职培训讲师由行政人事部培训专员担任；岗前培训讲师一般由该部门的课/组/班长担任，也可以由从事该岗位三年以上并持有该岗位上岗技能证而且在一年以内未发生重大品质异常的老员工担任。? 4、培训形式? 培训一般采用课堂授课、现场指导、一对一辅导、师傅带徒弟等培训方式。??? 5、培训考核? 5.1普通员工晋升、新入职员工考取上岗技能证（初级）考核办法 ①、考核成绩70（含）分以上为合格，70分以下为不合格。? ②、考核方式:入职培训的考核方式为笔试，岗前、在岗培训考核方式可以是笔试、口试、实际操作，但采用的考核方式必须与该岗位《上岗必修课程表》中规定的考核方式对应。所有生产特殊重点岗位和品质部检验员岗位的考核方式必须包含有笔试，一般普通岗位的考核方式可以为口试/实际操作。? ③、所有考