项目进度时间管理教学讲义.pptVIP

第五章 项目进度（时间）管理 内容提要 第一节 项目进度（时间）管理概述 第二节 活动定义 第三节 项目活动排序 第四节 活动时间估算（活动工期估算） 第五节 项目进度计划的编制 第六节 项目进度的控制 第一节 项目进度（时间）管理概述 一、项目进度（时间）管理的涵义 项目进度管理，是在项目工作分解结构的基础上，对项目活动做出的一系列时间安排，它可以用项目工作预计开始的时间和完成的时间来表示。 二、项目进度（时间）管理的主要内容 项目的活动定义 项目的活动排序 项目活动的时间估计 项目进度计划的编制 项目进度的控制 第二节 活动定义 一、活动定义的涵义 通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作，称之为项目活动定义。 二、活动定义的成果 1、项目活动目录（清单） 2、相关的支持细节说明 3、更新的工作分解结构或WBS结构的修改 第三节 项目活动排序 一、项目活动排序的涵义