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收费站管理人员竞争上岗实施办法 收费站管理人员竞争上岗实施办法 为进一步规范和完善收费站中层干部和管理人员选拔任用制度，推进 人员管理的科学化、民主化、制度化，促使优秀人才脱颖而出，提高 管理队伍的整体素质，同时也为中心储备更多的管理人才，根据人力 资源管理的要求，结合本单位的实际情况，特制定苏州市高等级公路 管理中心收费站管理人员竞争上岗实施办法。 一、 指导思想管理人员的选拔，以管理队伍“四化”方针和德才兼 备为标准，树立正确的用人导向，开阔用人视野，拓宽选人渠道，着 眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，本着公平、公 开、平等、竞争、择优的原则，采用考试、考核相结合的办法，把素 质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出，群众公认的员工选拔到 管理人员行列中来，逐步建立起富有生机和活力的用人机制，激励员 工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，培养一支精干、高效、富有创新 精神的人才队伍。 二、 成立竞争上岗领导小组为配合竞争上岗的需要，中心将专门成 立竞争上岗领导小组，组长由中心主任担任，成员包括各部门负责人, 领导小组下设竞争上岗工作小组。 三、 基本程序及方法步骤 1、 发布公告，大会动员为使广大员工积极支持、踊跃参与公开竞 争，中心将发布竞岗公告到各收费站，由各收费站组织召开动员大会, 有关部门派员参加，宣传竞争上岗的目的、意义，统一思想，提高认 识。 2、 公布职位，组织报名中心按实际工作的需要，公布竞争的职位、 资格条件和竞争上岗的方法步骤等。由个人自愿向本单位报名，也可 采取个人报名、群众举荐和组织推荐相结合的办法报名。 3、 资格审查资格审查由竞争上岗工作小组对各收费站报名员工逐 个进行审查，凡符合条件参加竞岗的，经收费站初审后，报竞争上岗 工作小组审核。 4、 命题考试对资格审查合格者，中心将组织进行考试，考试的内 容包括公共知识、收费业务理论知识和技能，分析、解决问题的能力 以及文字表达能力等方面的情况。笔试满分100分，按60计入总成 绩。竞争各职位名额的多少与笔试成绩的高低按1： 2的比例确定参加演讲人数和确定考察的对象。 5、演讲答辩考试合格者将进行演讲答辩，竞岗者经过1-2分钟的 自我介绍，阐述做好竞争职位工作的思路和设想后。以随机的形式抽 取五个演讲主题中的其中一个题冃进行5分钟的演讲；评委也将现场 对演讲人提1-2个问题。主要测试竞岗者分析解决问题的能力（40）, 应变能力、逻辑思维能力（25）,语言表达能力（25）,台风（10）等。 演讲成绩比为分值，满分100分，按20计入总成绩。演讲答辩顺序 上级相关部门领导组成的5-9人的评委对竞岗者进行评分，每位评委 采取独立打分，去掉一个最高分和一个最低分，取其余评委的平均分 作为竞争者演讲的得分。 5、 民主测评根据笔试和演讲答辩的结果，对岗位候选人进行民主 测评。在本中心内，对竞争人选平时的德才表现、工作实绩、业务能 力和职位要求进行民主测评，充分发扬民主，广泛听取各方面意见。 参加测评的人员一般应包括竞岗者原单位员工及领导。民主测评结果 实行表格量化计分，对拟任职位设“胜任”（100-81分）、“基本胜任” （80-60分）和“不胜任”（60分以下）三种评议让群众选择。群众 评价得分为收回有效的记名打分表的平均分，无记名打分表现为作 废，参加群众评价打分的人数应不少于本收费站人数的60。群众评 价成绩量化为分值，满分为100分，按10计入总成绩。 6、 组织考察考察由竞争上岗丁作小组负责对各参加竞争上岗人员 进行考察，考察内容包括思想政治素质、业务能力水平、工作实绩， 特别是要考察与任职位相关的素质和能力。考察情况量化为分值，满 分100分，按20计入总成绩。 7、 人选初定组织考察完毕之后，竞争上岗领导小组根据竞争者的 总成绩从高到底，按与竞争职位1： 1的比例确定任职人数，并根据竞争者的实际情况和职位的要求 确定具体职位的任职人选。 8、 任前公示任职人选在中心（包括收费站）进行公示，听取全体 员工的意见。公示吋应一并公布竞争上岗的成绩。公示吋间为一个星 期。公示期间，对当面向竞争上岗工作小组反映被公示管理人员的问 题或署真名检举揭发的材料，竞争上岗工作小组要认真组织力量调查 核实，对反映不具体的匿名材料，一概不予受理。 9、试用与任命公示选拔的管理人员实行试用期制，试用期为三个 月，期间享受的待遇，为新岗位的津贴和原岗位的工资构成。试用期 满后，考核合格者，按有关规定办理转正手续，签订正式合同。不合 格者，按原职别回各自的工作岗位。 四、工作要求 1、 加强领导，严密组织。公开竞争上岗的工作涉及面较广，为了 保证这项工作的顺利进行，中心各个部门，各收费站要高度重视，加 强领导，严密组织。 2、 加强监督，严肃纪律。要严格遵守工作纪律