浅谈金结机电安装项目管理方法.docVIP

PAGE PAGE 1 浅谈水利水电工程金结机电安装项目管理方法 【摘要】 在水利水电工程施工中，金属结构机电设备安装项目（简称金结机电安装项目）作为一个专业性强、相对独立的项目，越来越受到人们的重视。如何搞好金结机电安装项目的管理，提高安装工程的质量，是实现建筑物使用功能的关键之一。金结机电安装项目因其自身的特殊性，使其管理也有别于土建项目和土方项目。作者曾参与和领导了凤台禹王排涝站、磨子潭水电站溢洪道加固、何巷枢纽工程、蚌埠闸扩建工程、白莲崖水电站等多个水利工程金结机电安装项目的施工，提出“总揽全局、明确目标、扎实工作、密切配合、责任分明、科学管理”的金结机电安装项目管理方法，指出“质量管理有如逆水行舟，不进则退”，以及对金结机电安装项目如何与土建单位配合、项目部如何组建等方面提出了意见和建议，以期对同行有所帮助。 【关键词】 项目管理 目标 进度 质量 安全 成本 做“容易被遗忘的事” 逆水行舟，不进则退 【正文】 随着市场经济的发展，工程项目、项目管理的概念已深入人心，工程项目管理越来越系统化、科学化。一个建筑工程一般由土方工程、土建工程、金属结构机电设备工程（简称金结机电工程）等几部分组成，由于金结机电安装项目与土建项目交叉配合较多，在建筑工程招标中，一般将金结机电安装项目与土建项目合并为一个标段进行招标，但随着工程技术的发展，金结机电安装项目越来越多地作为一个独立标段进行招标，金结机电安装单位作为一个专业化的、独立的单位参与工程施工，处于一个特殊的地位。如何搞好金结机电安装项目的管理，这是一个值得安装单位所有管理人员思考和需要解决的问题。安装工程与土建工程相比，有以下三点不同：1、从经济角度讲，安装工程的毛利润率高，但产值低，利润总额小；2、从技术角度讲，安装工程的技术含量高，属于技术密集型；3、从施工程序讲，土建施工在前，安装施工在后，而建筑物使用功能的好坏往往取决于安装工程的质量，所以，安装项目的管理更应该引起重视。本人从事金结机电安装项目多年，谨结合本人所在单位的情况，浅谈金结机电安装项目的管理方法，希望给大家有所帮助，不足之处恳请批评指正。 项目管理的概念 我们通常讲的项目，有建设项目、科研开发项目、航天项目之分，它具有一次性、整体性和明确的目标，它是一项任务。而项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量，所规定的时限，所批准的费用预算）所进行的全过程，全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容可以概括为“三控制、二管理、一协调”，即进度控制，质量控制，费用控制，合同管理，信息管理和组织协调。 施工项目管理方法概述 施工项目管理的方法必然是现代化管理方法，这是因为现代化管理方法具有科学性、综合性和系统性，可以适应施工项目管理的需要。施工项目管理方法按管理目标可划分为进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。也可按专业性质分为行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法律管理方法。选用时应贯彻适用性、灵活性、坚定性和开拓性原则。 金结安装项目管理方法 根据以上描述，我们对管理方法的概念和如何选用有了一定的认识。那么如何搞好金结安装项目的管理呢？我认为应该从以下几个方面着手： 1、要明确管理目标。 无论是我们单独承接的工程还是参与土建施工的项目，首先要明确管理目标，最主要的管理目标可分为进度、质量、安全目标和费用目标。费用目标也就是我们通常所说的目标成本。进度目标一般有总体进度和阶段性控制目标，施工时我们思想上始终要有这样一根弦，那就是什么时候工程应该完成到什么程度，切实做好以日保旬，以旬保月，以月保总计划。 质量目标。在我公司《质量管理手册》上，公司的质量目标是：单位工程一次验收合格率100%，单位工程优良品率：水利工程70%，工业与民用建筑工程50%，市政与交通工程50%。同时还提出顾客满意度80%，坚持不断创新，追求创业先进水平的质量目标，这也就是我们在项目管理过程中所应遵循和控制的质量目标。 一般大型工程（工程量超过500万）的安全目标是“杜绝重大伤亡事故”。安全管理的通病是没有把安全当成一个具体的事来抓，大多数是在口头上说说，或者看到了某项工程不安全，纠正纠正，而没有把它当成是一个系统性工程。安全是一项目系统性工程，并与文明施工联系紧密，它必须要有一项项具体措施，并要一项项落实。 目标成本。在工程施工中，我们一定要掌握施工目标总成本，掌握目标成本的每一块，诸如人工费、机械费、材料费、现场经费等等，从而进行有效的控制。企业的最终目标是追求最大的经济效益，从承接的工程量来讲，它是一个定数，相当于一块面包，施工过程中有很多变数，每个项目都有千百条理由说明与当初制订的目标成本时情况不一样，要求多分一点面包，最终留给单位的面包越来越少。单位靠什么发