浅谈市政道路工程成本控制发表.docVIP

- PAGE 1 - 浅谈市政道路工程成本控制 中交公路一局一公司 薛春瑞 摘要：通过对郑州西绕城公路工程施工实际成本和预测成本的对比分析，根据市政道路工程的特点，总结了该类工程在成本控制与管理方面的体会。 关键词：成本、成本预测、成本控制 工程简介 郑州西绕城公路改建工程土建第五标段：该标段包括土方工程、水泥石灰稳定综合土底基层、水稳稳定碎石基层、雨水工程和污水工程。该工程的特点是①土方方量不大，主要为水泥石灰稳定综合土底基层、水稳稳定碎石基层和雨污水工程。②标价低。③结算方式：合同内项目按清单计价。变更项目工程量由现场签认确定，变更项目单价按现行市政定额计算，由承包商提出，业主和监理单位工程师审定。 成本预测： 通过调查研究该市政道路的工程成本预测如下：①人工费：项目部已经在人员组织上实行了优化组合，工程上消耗的人工数量应该低于劳动定额，但由于市场人工价格上涨幅度较大，人工费用可能超支。②材料费：水泥、基层级配料和井盖材料成本基本保持持平，但钢筋混凝土管材价格上涨，会导致材料费用超支。③机械费：根据工程特点，拟定利用当地机械设备资源丰富的特点，将基层的摊铺碾压和顶管施工进行一次性包死，将燃油及机械费上涨的风险尽量转移给协作队伍。此项会导致机械费节余。但拆迁速度较慢，施工不连续，导致机械进出场频繁，从而增加工程成本。④现场管理：尽量减少管理人员的数量，1人多职1职多能，临时设施利用附近工地的，以减少开支，控制总额不突破。 成本预测结果：由于工程量较小，工期长，稍有盈利，管理不善可能导致亏损。 成本控制 3.1 建立健全的成本管理经济责任制 项目部专人负责对成本核算报表进行分析、整理和审查等一系列工作，可使项目工程的成本费用在有组织、有系统地预测、计划、控制、核算、分析等系列管理工作中降低，尽可能减少不必要浪费，在预定的时间和质量目标前提下，完成工程项目，来提高企业经济效益。 工程项目的成本控制目标确定后，作出详细的成本控制策划，由工程、计划、材料、财务四部门共同实施。即由工程部根据工期、工程项目、工程特点等具体情况制定并优化施工组织设计，施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。由于施工方案的不同，决定工期和所需机具的不同，因而发生的费用也就不同。在选定施工方案时，要根据工程特点进行选择，如在下水工程的施工中，首先要考虑排水，一般从下游向上游施工，尽量采用自然排水，以减少抽水的费用。在土方施工时，首先要考虑工程的土方平衡，避免土方的二次倒转。由于市政工程的线太长，材料的堆放要方便使用，减少转运；机材部制定详细的物资 \o caigou-wuliu,采购,物流 采购及 \o shebei-kucun,设备,库存 设备租赁计划；在此基础上计划科对各分项工程进行预算分割。按照成本控制计划→成本发生实施→成本分析及核算→反馈并完善四个环节来进行策划，将压缩工程直接成本及非生产性开支作为成本控制的重点。施工过程中实施资源的动态管理，优化工、料、机配置，使之随时处于动态及可控状态，最大限度发挥其效能，从而降低成本。如该道路拆迁工作的影响，导致施工不连续，可以利用地处城市郊区，机械资源比较丰富，采取短期租赁办法，减少设备闲置费用的产生。再就是严格物资管理，制定物资采购、使用、节约计划。项目部帮助各协作队伍做好每个分项的工、料、机费用预算，使费用在每个工序、每个时间内都处于可控状态。 3.2 生产要素控制 （1）加强人工费的管理。生产操作人员择优选择素质高、有丰富的技术操作经验的成建制的劳务队伍和人员，通过招标确定劳务价格，合理使用劳动力，采用以技工带附属工，以职工带民工，合理使用季节工的劳动力构架，工种分工要细致，采用工序流水的施工方法，使各工种衔接有序，避免窝工，从而降低劳动力成本。（2）加强材料费管理。材料费占整个工程费的比重较大，约60％～70％，它的盈亏直接影响整个工程的盈亏。先要选购质优价廉的材料十分重要。再要抓好材料现场管理。按照施工进度制定材料计划，对供方进行评价，优选合格货方，对进场材料严格验收制度，严格计算材料下料数量，根据月施工计划和施工方案的要求，制定物资供应计划，对于非常紧缺材料，应按照随用随进、略有库存的原则供应，以免占用资金，间接地扩大成本。另外，广泛考察料源，按照质优价廉的原则采购物资。密切跟踪市场信息，把握价格信号，对于料价要富有前瞻性，在施工淡季或有可能上涨的材料，要进行部分储备。（3）合理使用机械，最大限度发挥机械效能。在科学制定施工计划的基础上，合理制定机械设备需求及进出场计划，根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场，避免机械闲置。优化施工方案，合理划分施工段，按照工序流水要求配置机械，并形成闭合循环，不得闲置，在满足工期要求的条件下，尽量减少机