招聘主管试用期述职报告课件.docVIP

述职报告 一、试用期工作总结 本人 xxx 月 xx 日入职 XXX，主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总结如下： 1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级 （1）目前招聘渠道以网络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。后期须明确各 职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相 关成本。 （2）培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协快乐的环境可以帮助新人快 速适应，同时也能稳定新人。 网络招聘渠道数据分析： 序号 招聘渠道 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 合计 备注 1 新安 1911 5972 4515 3433 2776 2891 2239 23737 2 智联 921 1946 1389 1084 993 1031 2027 9391 3 前程 540 1145 1219 1173 1189 1179 1577 8200 4 其他 600 4 4 13 5 626 汇总 3372 9663 7127 5690 4962 5114 5848 41776 各渠道收取简历统计表 收取简历有很明显的淡旺季之分， 6 月份最网站主页进行更新，增加企业文化企业特色等元素， 美化了页面。进一步规范了招聘岗位描述。 6 月新安人才网主页页面改版；前程无忧招聘网站续约后升级为高级版本，在管理权限、简历 数、搜索范围上进一步扩展，整体版面重新改版升级，成为了展示企业良好形象的窗口之一。 更新 主页如下： 新安： xx 前程： xx 2、主要招聘成果（单位：人） 序号 预约面试 实际面试 录用人数 实际到岗 录用比 备注 1 350 134 43 15 32.9% 2 258 183 36 16 19.67 3 234 122 31 11 25.14% 合计 42 3、猎头招聘渠道拓展 7 月份对合肥地区主要猎头单位进行了调研，具体表格如下： 收费标准：年 / 人 序号 猎头名称 企业定位 专长行业 保障期限 年薪费率 最低收费 预付款 余款支付 以安徽地区 综合 1 新安猎头 （制造业 33%、 25% 5000 2 周 3 个月 为主，辐射 长三角 地产占比 26%） 2 瀚德猎头 全国 综合 25%-33% 2 万 1 周 3 个月 3 埃摩森 全国 综合 25% 2-5 万 5 天 3 个月 综合 4 大翰猎头 全国 25% 1 万-2 万 1 周 3 个月 （成都起家） 3 个月；50 万 5 锐仕方达 全国 综合（北京） 25% 2 万 1 万 5 天 50%；一个月 50% 以上 6 个月 6 尚贤达 全国 综合（深圳） 28%-35% 3.5-5 万 1.5-5 万 1 周 3 个月 50 万以下 年收入× 23% 或 3 万 7 上海道生智 全国 地产为主 元（两者取高项） 50 万以上（含 3 万 5 万 1 周 3 个月 50 万）年收入× 25% 8 合肥华智 安徽 综合 20% 3 天 50%；三个月 50% 1 个月 16 万（年度会员），年薪总额超 过 100 万元的部分，乙方按超过 9 合肥为伯 安徽 综合 16 万 15 天 3 个月 部分的 10% 收取人才招聘服务 费。100万以下不收费 10 合肥锦程 安徽 综合 20-30% 2 万 2000 1 周 3 个月 11 乐职 安徽 综合 20% 5 天 50%；三个月 50% 3 个月 12 埃里克猎头 安徽 综合 25% 2 万 2 周 3 个月 综上所述，最终锁定在新安、为伯、道生智等几家合作单位，细节正在商讨。 二、下步工作计划 ( 一) 招聘计划的制定及渠道管理 1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求， 同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标， 作为招聘计划的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。 2、结合往年招聘淡旺季实际情况及 2014 年招聘供需外界环境等因素，将进行分析，拟定并依据淡 旺季情况制定相应的招聘政策。 ( 二) 招聘过程管理 1. 提高招聘选拔专业度 建立规范化的招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作开展更加规范化、专业化，确 保招聘工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构 化面试。 2. 管理及技术人员的招聘及管理 1）、人力需求统计规范化管理：在每月月末（每月 20-25 日之间）与各部门确认其下月的人员需求 情况； 2）、细化招聘渠道：根据 2014 年度管理人员岗位的需求情况，制定相对应的招聘计划，把相应的 目标细分到招聘渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。 3）、招聘效果评估：在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析