第二阶段工作计划.pptVIP

导读说明 第二阶段计划及时间安排 第二阶段计划及时间安排 围绕金辉实际，我们将工作方式适当调整以配合金辉企业运作及高层思路,但重要的配合/配套工作有待项目组持续进行，以确保项目能顺利实施。 会议结束，谢谢 * 第二阶段—组织职位体系咨询工作计划 福州金辉房地产开发有限公司 CBHandsun 深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 2006年6月6日 第1.0版 导读说明： 1、调研时间集中在三天里，主要作总体分析，初步判断，可能没有关注一些细节。 2、诊断主要是在管理上挑毛病、找不足，部分语言表达可能有所过分，未必完全恰当。 3、本报告旨在分析金辉在管理方面的问题，不针对任何个人。 4、因时间关系在汇报中我们会直接给出结论和进一步分析，如对汇报中论据有疑问请参见问卷调查结果，或与顾问进行交流。 金辉问卷调查结果 一、管理诊断简述 二、金辉十年发展历程回顾与总结 三、金辉管理现状评估及分析 四、金辉集团管理提升整体解决思路 五、下阶段工作安排 1、企业诊断目的 2、诊断方式 3、调研评述 1、金辉十年历程回顾 2、金辉发展阶段总结及优势分析 3、金辉的未来展望 1、企业管理现状综合评估 2、对组织体系的进一步分析 3、对流程/制度体系的进一步分析 4、对人力资源管理的进一步分析 1、管理提升阶段规划 2、人力资源系统构建思路 3、配合/提升要求 1、下阶段主要工作 2、计划时间表 组织职位体系设计阶段的主要工作 A、对第一阶段《金辉管理现状调研分析报告》进行讲解和发布 B、编制《金辉集团组织结构设计报告》 C、编制《职位说明书管理手册》 D、编制金辉各职位的职位说明书 一、金辉地产组织设计的基本理念 二、金辉地产组织设计期望解决的问题 三、金辉地产新设计组织结构 四、金辉地产各委员会职能定位与描述 五、金辉地产各部门二级结构 六、金辉地产各项目二级结构 七、金辉地产各部门职能定位与描述 八、金辉地产未来组织演变模式 《金辉地产组织结构设计报告》的框架内容 《金辉地产职位说明书管理手册》的框架内容 52 附件：职位分析问卷………………………………………………………………………………………………… 51 5.2职位说明书维护表……………………………………………………………………………………………… 50 5.1金辉职位及职位说明书维护项目及权限划分表…………………………………………………………… 49 第五部分：职位说明书的维护……………………………………………………………………………………… 47 4.5辅助职位族任职资格设计表…………………………………………………………………………………… 45 4.4专业职位族任职资格设计表…………………………………………………………………………………… 43 4.3服务职位族任职资格设计表…………………………………………………………………………………… 41 4.2技术职位族任职资格设计表…………………………………………………………………………………… 39 4.1管理职位族任职资格设计表…………………………………………………………………………………… 38 第四部分：任职资格设计…………………………………………………………………………………………… 22 3.2金辉素质模型中各素质名词分级定义……………………………………………………………………… 20 3.1金辉员工能力素质模型……………………………………………………………………………………… 19 第三部分：能力素质辞典…………………………………………………………………………………………… 18 2.6金辉辅助职位族划分表……………………………………………………………………………………… 17 2.5金辉服务职位族划分表……………………………………………………………………………………… 16 2.4金辉技术职位族划分表……………………………………………………………………………………… 15 2.3金辉专业职位族划分表……………………………………………………………………………………… 14 2.2金辉管理职位族划分表……………………………………………………………………………………… 9 2.1金辉职位清单………………………………………………………………………………………………… 8 第二部分：职位清单……………………………………………………………………………………………… 6 1.3金辉职位及职位说明书的基本概念………………………………………………………………………. 5 1.2金辉职位说明书编写基本说明………………………………………………………………………………. 4 1.1金辉职位说明书的框架结构及基本说明……