第04章-项目整体(综合)管理(1).pptVIP

练习题 项目经理刚得到团队成员的通报，项目系统的速度和设计的或最初计划的速度有偏差。项目经理很惊讶，因为这个绩效衡量没有在规划中识别。如果项目经理稍后评估是否这个偏差需要反应，项目经理是在哪个管理过程中？ A.启动 B.执行 C.监控 D.收尾 练习题 在结尾，收尾过程组： A.去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目阶段 B.来确定项目的产品被满意的完成 C.项目管理计划被项目出资人取消 D.新的变更请求被启动 练习题 项目出资人刚刚提供初步项目章程，接下来需要做什么？ A.开始完成工作包 B.完成核实范围 C.开始整体变更控制 D.开始创建管理计划 练习题 执行过程组： A.获得项目或项目阶段启动的认可 B.协调人和其他资源完成项目计划 C.设计和维持可使用的方法来完成项目最初所预期的商业需要 D.通过监视与控制过程确保项目的目标被实现，必要时采取纠正行动 练习题 实施采购属于下列哪个过程组？ A. 启动 B. 规划 C. 执行 D. 监控 NPV计算演示 决策陷阱 练习题 由于资源约束，你需要从3个项目中选择了A。3个项目的NPV分别为：项目A 30,500；项目B 21,200；项目C 11,000。这里的机会成本是多少？ A.$21,200 B.$11,000 C.$19,500 D.$30,500 练习题 沉没（淀）成本（Sunken costs）是指： A．管理储备中没有用于投资的资金 B．与固定成本对立的、根据项目活动的不同而整个变动的成本 C．是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了 D．已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果 群体创新技术 练习题 下列哪个最好的描述了头脑风暴会的特点？ A.在会议上，团队成员的主意会根据优势、劣势、机会、威胁来组织 B.在没有讨论和批判的情况下想法和念头得到收集。这些想法只有在会议结束才过滤和组织 C.团队成员戴不同色彩的帽子，每个代表一种思考方式，他们从自己的观点来讨论某个主题 D.项目经理会议期间要根除偏离的主题和概念，这样整个团队都将遵循项目经理的原则 练习题 你和你的团队使用了主题专家进行了判断用来识别和分析项目风险。只有很少数量的专家可以使用，可是他们已经长期在“教师-学生”或“管理-助理”的关系中。下列哪个技术可以最好的确保在专家评估中不会出现独裁的观点？ A．同级评审 B．SWOT（态势）分析 C．德尔斐技术 D．预期值计算 主要项目管理工具 项目章程示例 项目名称:公司年度总结大会 项目启动事件:2007年10月15日 计划完工日期:2007年12月20日 项目经理:王经理 联系电话:8610项目目标:在2007年12月中旬召开公司总结大会，要求公司全体职员参加，会议对2007年度进行总结汇报，会议历时3天，项目费用在10万元以内。 角色与职责： 项目管理计划 练习题 下列哪项不是项目管理计划的一部分？ A.采购管理计划 B.过程改进计划 C.进度基准 D.资源需求计划 常见引发变更请求的原因 练习 你被分配为建筑项目的项目经理，这个项目此前有过两个前任项目经理。你发现一个可交付成果会被推迟交付，幸运的是只是完成日期会受到影响，但这样会影响此项目推迟4周。你的分析表明这项内容可以从其它提供商方面以较高的价格采购而不会影响项目进度。你最应该做的是什么？ A． 评估此决定的影响 B． 为了做出决定和客户讨论影响 C． 赶工或快速跟进这个项目 D． 修改项目计划反应新的预期交付日期 变更应对分析 练习题 您的项目班子刚完成某项目。尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收前做若干小的改动。令双方满意地解决这一问题的最佳方式是： A、 利用项目备用金来进行项目调整和修改 B、 向顾客强调已经按合同协议完成项目 C、 请顾客提交涉及范围外的项目变更申请 D、 进行磋商，说服顾客实际上无需变更 收尾步骤 h 4.3 制定项目管理计划 4.3 制定项目管理计划 项目管理计划包括： 项目范围管理计划; 进度管理计划; 费用管理计划； 质量管理计划; 过程改进计划; 人员配备管理计划; 沟通管理计划; 风险管理计划; 采购管理计划； 4.3 制定项目管理计划 其他组成部分包括，但不限于如下事项: 里程碑清单; 资源日历; 进度基准; 费用基准; 质量基准; 风险登记册； 范围管理计划 进度管理计划 成本管理计划 风险管