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物业公司 2010年班组级HSE培训 安全环保处 贾瑞刚 1、什么是HSE管理体系？⑴概念 ⑵由来：20世纪80年代，国际上几次特大事故引起了人们对安全工作的反思，推动了安全工作的创新和体系的建立。1996年1月ISO组织发布了《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》（即ISO/CD14690标准草案）。得到世界各主要石油公司的认可和应用。 3、 HSE的先进理念 ⑴有感领导： 身体力行、以身作则 如：对安全工作重视程度（如:人财物等资 源配置）; 开会必讲安全，会前安全经验分享； 驾车系安全带，杜绝酒后驾车… … ⑵直线责任： 谁主管谁负责，管生产必须管安全,管工作必须管安全，安全不全是由安全部门来管。 ⑶属地管理： 通俗讲就是：谁的地盘谁负责！！ 属地管理落实到甲乙方关系上：业主要对承包商的安全负责；属地管理落实到岗位上：岗位责任制； … … ⑷预防为主： 预防为主：即主要靠事前预防，采取事先的监控措施，防止事故发生，而不是在事故发生之后，从事故中汲取教训、亡羊补牢！ ⑸源头控制 源头控制： 从策划、设计、制造（建造）等源头把关，提高硬件设施本质安全； 从承包商准入、招工（招聘）着手，把好人员（承包商）素质关。 … … ⑹过程管理： 不单单考核结果（如责任状），更重要是考核过程。 HSE业绩考核管理过程中，应着重考核各位领导、职能部门在HSE管理方面做没做工作？做了哪些工作？？从而判定是否合格、称职。而不是单单看年底结果指标如何。 ⑺风险管理： 通过风险管理，真正 把“预防”落到实处！ 风险管理过程（环节）： 危害因素辨识→风险评估→风险削减与控制→事故应急 ⑻全员参与： 安全无处不在，安全无时不在，人人都与安全有关，人人身上都有安全责任，因此要做好安全工作，必须全员参与！ 管理方式：（安全管理人员）由对员工呵斥到沟通、激励、表扬！ （员工）由对安全管理人员逆反到愿意亲近、主动接近。 要从安全部门对员工进行惩罚性监督管理——“要我安全”，过渡到员工自律 、主动、自愿做到安全——“我要安全”。 ⑼持续改进： 项目、活动结束，或岁末年终一个时间段结束，都要进行管理评审，总结经验、发扬成绩，汲取教训、弥补不足——持续改进。 持续改进：“没有最好，只有更好” ！！ 在1月12日召开的事业部首次HSE委员会扩大会议上，周总亲自做了体系建立启动工作动员。 为安全环保处设置专职HSE管理岗位；事业部建立健全了覆盖事业部机关各处室、各基层单位（站、队）374人的管理网络 。 配发了25台专用电脑；在每周调度会上进行HSE体系建立进展情况讲评和组织协调。 2009年2月13日下午，事业部举办了HSE管理体系培训班，共有323人参加。 二级单位领导利用各种会议对各基层站队领导进行宣贯。 各级领导表态发言 各单位通过各种宣传方式营照氛围 制作了32块板报和4处画廊，来激发员工“全员参与”的热情。 LEC法： 定义：作业危险性是三个因素的乘积，这三个因素为： A、发生事故或危险事件的可能性，用符号L表示。 B、人出现在危险环境中的时间，用符号E表示。 C、发生事故后可能产生的结果，用符号C表示。 某项作业的某一项风险可表示为： 作业风险分值=L×E×C 风险等级： 划分作业活动和场所（设施）： 辨识结果： 如何编写体系文件 HSE“两书一表” “两书一表”是指《HSE作业指导书》、《HSE作业计划书》和“HSE现场检查表”。 《HSE作业指导书》 是基层组织执行作业的HSE行为准则，由基层组织按照HSE管理体系的要求自行组织开发，是基层组织HSE管理体系的文件化表现之一。 《HSE作业计划书》 是基层组织按照HSE管理体系要求，针对某一特定施工作业项目或生产、服务、作业过程（活动），为实现HSE管理的方针目标而编制的书面文件。 《HSE检查表》 是在现场施工和生产、服务过程中实施检查的工具. 涵盖的主要内容是精心设计的一套表格，是根据HSE作业指导书、HSE作业计划书的要求规范现场HSE检查，使HSE管理体系在基层得到落实。 编写和执行“两书一表”的目的： 编写“两书一表”是实施HSE体系管理的基本要求，是基层组织运行HSE管理体系的具体体现，是预防事故的